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四是全程監(jiān)管，公平評(píng)比。各評(píng)分工作組以生產(chǎn)收購日常檢查、季度考核檢查、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查相結(jié)合，根據(jù)檢查評(píng)分情況，按照既定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算分值，
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，加強(qiáng)對(duì)徒弟學(xué)習(xí)情況的跟進(jìn)，重視季度考核，及時(shí)對(duì)徒弟反映出來的問題進(jìn)行糾正點(diǎn)撥。
對(duì)危機(jī)意識(shí)的要求：車間的用人原則是寧缺毋濫，車間對(duì)后備
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四是明確考核頻次。根據(jù)各部門、崗位工作性質(zhì)不同，分為月度考核（1次/月）、季度考核（1次/季）、專項(xiàng)考核（發(fā)生
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，采取中途管理到季度考核再到年度表彰的管理方法，確保年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%。全年計(jì)劃學(xué)歷教育畢業(yè)23人，實(shí)際畢業(yè)23人；計(jì)劃二級(jí)專賣管理師、二級(jí)
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評(píng)價(jià)辦法》中規(guī)定的季度考核項(xiàng)目，通過聽取工作情況匯報(bào)、市場(chǎng)實(shí)地走訪、查閱相關(guān)文件資料、系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問的方式，對(duì)馬龍分公司的專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流和督察考評(píng)
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;緊密結(jié)合扶綏實(shí)際，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)。
一是轉(zhuǎn)變考核工作方向。深入結(jié)合工作計(jì)劃執(zhí)行、上級(jí)季度考核、重點(diǎn)工作落實(shí)等三方面內(nèi)容，進(jìn)一步明確考核方向，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度與
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科學(xué)、嚴(yán)格、公平的應(yīng)用于分公司第二季度管理責(zé)任制考核。通過第二季度考核，以績(jī)效獎(jiǎng)金為抓手，充分激發(fā)了陸良縣局（分公司）全員工作的積極性和主動(dòng)性
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評(píng)價(jià)辦法》中規(guī)定的季度考核項(xiàng)目，通過聽取工作情況匯報(bào)、市場(chǎng)實(shí)地走訪、查閱相關(guān)文件資料、系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問的方式，對(duì)馬龍分公司的專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流和督察考評(píng)
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等情況，并與客戶進(jìn)行了親切交流。在走訪過程中，對(duì)渭源縣局（營銷部）的零售終端建設(shè)工作給予了肯定，相比一季度考核之后有了很大進(jìn)步
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，強(qiáng)化意識(shí)。堅(jiān)持每季度召開1-2次專賣專題理會(huì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹國家局專賣內(nèi)管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、川渝公司年度專賣工作會(huì)精神，通報(bào)公司季度考核結(jié)果，總結(jié)季度專賣工作
