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，對各單位的日常車輛檢查記錄進(jìn)行抽查。
二是開展突擊檢查。針對GIS系統(tǒng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，采用暗訪的形式到工作現(xiàn)場不定期抽查，對公車私用及不按車輛管理有關(guān)規(guī)定駕駛等問題
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;做到多頻次、多人員、多方式。駕駛員做好出車前、歸車后的安全例行檢查。車輛管理員對車輛的安全性能、保養(yǎng)情況進(jìn)行不定期抽查。強(qiáng)化車輛GIS系統(tǒng)軌跡檢查，同步開展工作現(xiàn)場暗訪調(diào)查，
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管理，最大限度挽回企業(yè)損失。
存貨（含低值易耗品）方面，突出抓好出、入庫管理；落實(shí)盤點(diǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期盤點(diǎn)和不定期
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煙草專賣行政執(zhí)法“十不準(zhǔn)”》要求，開展行政執(zhí)法行為自查自糾活動，并做好迎接檢查的準(zhǔn)備工作。
三是加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任。采取定期或不定期抽查、重點(diǎn)檢查、暗訪
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、人事政工科不定期抽查讀書筆記。
三是強(qiáng)化專題調(diào)研管理。堅(jiān)持學(xué)以致用原則，黨組中心組成員根據(jù)學(xué)習(xí)安排，結(jié)合中衛(wèi)煙草實(shí)際，通過撰寫有分析、有針對性、有價(jià)值
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責(zé)到底。
四是全面檢查勤監(jiān)管。以合作社理事、監(jiān)事，煙站獨(dú)立監(jiān)事和農(nóng)機(jī)手代表為主體，組成農(nóng)機(jī)械養(yǎng)護(hù)監(jiān)管小組，采取不定期抽查方式，隨時(shí)檢查農(nóng)機(jī)
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，針對送貨環(huán)節(jié)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)等進(jìn)行定期考核檢查和不定期抽查。對發(fā)現(xiàn)的問題與績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤，確保了送貨環(huán)節(jié)各項(xiàng)管理措施有序、有力、有效高效推進(jìn)。
經(jīng)過
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、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，把車輛安全責(zé)任明確到部門、到具體責(zé)任人，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任追究。同時(shí)對駕駛員遵守交通規(guī)則、隨車工具配置是否齊全等問題及時(shí)進(jìn)行不定期
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不定期抽查，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理拜訪質(zhì)量，激發(fā)隊(duì)伍活力與潛能。
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，每次不少于5戶，重點(diǎn)檢查客戶明碼標(biāo)價(jià)、卷煙陳列、信息采集等13個(gè)服務(wù)項(xiàng)目到位情況，聽取客戶建議和意見。
二是客服科長定期抽查。客戶服務(wù)科按照市場經(jīng)理日常檢查匯總
