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困難重重。而對于電子煙小品牌來說，新規的出現是機遇也是挑戰。電子煙零售端不允許再設立品牌專賣店，只能開集合店，且禁止排他性經營，使得之前沒有能力

。　　另一方面，小品牌堅持做價值提升這篇大文章，也有新的收獲。　　這兩年表現很活躍——以荷花、寬窄、天子為代表——的特色品牌、新銳品牌，無不在結構提升上不遺余力

，大品牌的表現顯然失色不少。很多常規視角的小品牌，不僅更為積極活躍，市場表現也更具競爭力、成長性。面對“三化”瓶頸制約，面對個性化、年輕化、不斷

的市場反應？是進一步沖擊現有的品牌格局、加速已有的品牌分化，還是大品牌、小品牌各得其所、各有所獲？是大品牌氣勢如虹、后來居上，還是先行者穩住陣腳、擴大

。這就構成了大品牌與小品牌同緊張，爭主動和防被動共作用的局面，大品牌要保證在“136”、“345”中有一席之地，絕不能跑偏掉隊；小品牌要防止在大

一結束，分揀員們便有條不紊地開始做著分揀前的準備工作：系統處理分揀訂單，下發分揀任務，密集區備貨，小品牌卷煙補貨……一切準備工作

。“區別對待的惡果就是，大型企業更有優勢。” 甄紅擔憂地說：“以紅苕干為例，跨國企業占有的品牌優勢可以降低很多渠道費用。而某些小品牌甚至會繳納超過售價50

此為基礎——大品牌有大品牌的擔當，小品牌有小品牌的作為——來建立品類豐富、形態多樣、層次清晰的品牌生態。更重要的是，用新技術來提升新體驗、滿足新需求、順應新趨勢。在堅持中式卷煙

此為基礎——大品牌有大品牌的擔當，小品牌有小品牌的作為——來建立品類豐富、形態多樣、層次清晰的品牌生態。更重要的是，用新技術來提升新體驗、滿足新需求、順應新趨勢。在堅持中式卷煙

」和「軟、硬中華」的疲憊乏力。雖然「雙中支」一家獨大，但在高端中支這里，大品牌找回了活力，小品牌贏得了空間，到了普一類，中支煙的增長

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