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有些放慢腳步，但能夠保持在這個(gè)位置都已然非常不容易，現(xiàn)在要做的或許不是擴(kuò)大戰(zhàn)果，而是穩(wěn)住陣腳。野百合也有春天，小品牌不能沒(méi)有夢(mèng)想。
“利群
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;消費(fèi)者的關(guān)注從“中支煙的不一樣”切換到“不一樣的中支煙”，單純的產(chǎn)品出新或者市場(chǎng)加力并不足以支撐品牌勝出，大品牌要增加從市場(chǎng)嗅覺(jué)到產(chǎn)品表達(dá)的銳感，小品牌則需
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準(zhǔn)備的品牌，是一直保持良好狀態(tài)的品牌，是愿跟、會(huì)跟、善跟的品牌。而對(duì)于新異特的小品牌來(lái)說(shuō)，基于簡(jiǎn)化交易過(guò)程、降低選擇難度的現(xiàn)實(shí)選擇，在渠道和終端
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;小品牌需要以跳躍式品牌布局和差異化產(chǎn)品風(fēng)格謀求“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”。
提稅順價(jià)后3個(gè)月上市，奶甜香+低焦油+細(xì)支煙的產(chǎn)品塑造，加之“冬蟲夏草”本身的文化
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銷售收入居然減少如此之多！
這么大的窟窿，這么大的缺口，依靠所謂的那些地方品牌、小品牌能夠補(bǔ)上去？
2016年，全國(guó)
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，進(jìn)一步配置生產(chǎn)節(jié)拍，并圍繞產(chǎn)能負(fù)荷不均衡進(jìn)行班次時(shí)間和人員技能的優(yōu)化。工人們默契地接受和配合著一切的調(diào)整，盡可能壓縮小品牌規(guī)格生產(chǎn)時(shí)間和設(shè)備數(shù)量，提高
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保健品吃了也沒(méi)用。
擔(dān)心小品牌耳機(jī)音質(zhì)不好。
擔(dān)心無(wú)名品牌食品吃了拉肚子。
擔(dān)心淘寶上衣服不耐穿。
常見(jiàn)降低感知風(fēng)險(xiǎn)方法：
背書（
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等品牌市場(chǎng)份額小，所以說(shuō)，市場(chǎng)化取向改革并不是僅僅發(fā)展市場(chǎng)暢銷的品牌，也要考慮小品牌，為一般品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的省產(chǎn)煙提供緩沖期，
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其重命名品牌。
重塑品牌或者產(chǎn)品改款已經(jīng)成為全球煙草制造商所采用的對(duì)抗弱小品牌卷煙銷量下滑的通行做法。為了調(diào)整品牌組合以使其更加寬廣和國(guó)際化，跨國(guó)煙草公司時(shí)常將一個(gè)品牌逐步整合進(jìn)
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的內(nèi)中價(jià)值傳遞——哥喝的不是糧食酒，而是面子，廣告即是面子。? 從谷物變身為白酒，一線品牌與中小品牌之間價(jià)格差距如鴻溝，既讓我們認(rèn)知到品牌的價(jià)值
