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都要召開了，各地2012年取得了哪些成績，都將揭曉。
小煙卷兒：按照咱們煙草行業(yè)新的工作定位，以后大家不僅是關(guān)心你一年里銷售了多少煙
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，我們要積極面對新形勢、新任務(wù)，做到居安思危、迎難而上。其次要明確工作職責(zé)和崗位職責(zé)。樹立高度的責(zé)任感，找準(zhǔn)工作定位，立足自身崗位，履職盡責(zé)
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一是政工工作定位不明確。政工部門是專賣局黨組的辦事機(jī)構(gòu)，與煙草工作有著密不可分的聯(lián)系政工是單位一般的后勤部門，不愿意從事政工工作，認(rèn)為從事這項工作進(jìn)步慢
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工作的定位就是建設(shè)成全省乃至全國最具山區(qū)特色、最具紅花大金元示范種植特色的綜合性現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范縣，形成“一縣一品”紅大品牌。品牌的效應(yīng)無窮大，南澗縣打造“紅花大金元綠色
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，也是難點(diǎn)。構(gòu)建行業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷主要注意以下幾點(diǎn)：
（一）工作定位與考核
“無規(guī)矩不成方圓”，煙草企業(yè)在人員管理上首先要建立一套
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;取得了實(shí)實(shí)在在的成效，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型，為加強(qiáng)基層建設(shè)積累了經(jīng)驗，明確了方向。基層單位職能任務(wù)更加明確，工作定位更加清晰，員工對
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，共同選定試點(diǎn)單位。然后，由產(chǎn)區(qū)公司與原料部門聯(lián)合制定具體的實(shí)施方案，明晰雙方在散葉購銷中的工作定位、參與方式、人員安排和重點(diǎn)環(huán)節(jié)。方案經(jīng)省局（公司
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，不是綜合服務(wù)；是互動服務(wù)，不是被動服務(wù)的工作定位。形成煙草提供專業(yè)信息服務(wù)、工業(yè)企業(yè)宣傳品牌、功能終端、普通客戶、新客戶自由交流的良好互動氛圍。建立良性的客我溝通
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具體工作中合理進(jìn)行工作定位，調(diào)整好他們的工作崗位，培訓(xùn)職工的能力，激發(fā)職工的工作熱情，給他們提供施展才干的良好平臺，使他們樂于工作
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創(chuàng)建工作定位存在偏差，沒有準(zhǔn)確的理解優(yōu)秀縣級局的定義，沒有確立自我創(chuàng)建優(yōu)秀的目標(biāo)。認(rèn)為抓創(chuàng)建就是抓投入和抓配備，在這種認(rèn)識的支配下，對于創(chuàng)建工作只
