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，促進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)而不懈奮斗。
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等方面的工作內(nèi)容進(jìn)行全面梳理，逐項細(xì)化量化工作的推進(jìn)計劃和步驟節(jié)點，形成上下融合橫向協(xié)調(diào)的統(tǒng)一工作范本和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格考核。市局將此項工作納入基層單位的綜治安全年度工作
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財務(wù)審計工作會議、專賣和規(guī)范管理工作會議精神，并結(jié)合公司年度工作要點、存在問題和改進(jìn)思路深入探討。
紀(jì)檢組長就如何構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督體系、提高規(guī)范管理水平提三點工作要求。一要找準(zhǔn)站位
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公司高質(zhì)量發(fā)展“1117”總綱為行動指南，圍繞年度工作目標(biāo)出實招、辦實事、爭實效；推進(jìn)創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面主動作為，在
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委員會的年度工作作了總結(jié)，對下一步工作計劃作了研討。
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年度工作安排，及時制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化文件修訂計劃，并嚴(yán)格按照計劃開展修訂工作。
二是明確分工落實責(zé)任。將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化文件分為3大版塊，梳理
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工作完成情況進(jìn)行評分，考核結(jié)果作為完成工作任務(wù)的主要依據(jù)。
三是注重考核結(jié)果運用。充分運用季度考核結(jié)果、年度工作質(zhì)量評價、共性工作考核、個性工作測評等方面形成年度總評，
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各項工作，提高煙葉移栽生產(chǎn)技術(shù)到位率，打牢提升煙葉質(zhì)量水平，實現(xiàn)年度工作目標(biāo)基礎(chǔ)。
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服務(wù)用戶的滿意度，在創(chuàng)新示范上拼標(biāo)桿引領(lǐng)的新高度。要將物流中心打造成“黃鶴樓”品牌“第四支撐點”、品質(zhì)管理“第四車間”，全面提升物流條線服務(wù)保障能力，確保物流年度工作
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召開工作部署會，對2018年的工作內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行梳理分解。
會議現(xiàn)場
會議，首先回顧了上年度工作目標(biāo)完成情況，在產(chǎn)、質(zhì)量方面取得了的一定效果
