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。同樣作為快消品，煙草品牌在打造周邊產品上，可借鑒星巴克、肯德基、冬奧會的部分做法，持續開拓思路，利用周邊產品為品牌服務。首先，
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，使四大煙草公司在俄羅斯處于退而不出的境地。作為特殊快消品的煙草，正是因為其依賴性，煙草市場需求常年穩定。面對穩定不斷的利潤，“四大煙草公司全面退出俄羅斯
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的品種都是快消品。它的經營面積很小，不足十平方米，卻經營著飲料、毛線、兒童鞋帽等。很多人都不解，這么小的店是怎樣放得下這么多物品的？其實
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其他快消品來替代卷煙的進貨量，卷煙在這種店中變得分量越來越輕。與此同時，煙草行業也在開展著“現代零售終端建設”，由于本身對于線下實體零售行業缺乏了解在一開始階段
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”的決心，也是新時期蝶變奮進、更上層樓的表現。相對于互聯網品牌、快消品品牌而言，煙草品牌在形象煥新上有一定的束縛。但前者的營銷行為仍對后者有可借鑒之處。在每一個需要推出
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”的決心，也是新時期蝶變奮進、更上層樓的表現。相對于互聯網品牌、快消品品牌而言，煙草品牌在形象煥新上有一定的束縛。但前者的營銷行為仍對后者有可借鑒之處。在每一個需要推出
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活動確實減少了許多。但隨著外部環境逐漸趨于平穩，各種有效的營銷手段還會逐漸恢復起來，甚至進一步產生突破。個人認為，當下無論是快消品還是其他消費品領域的營銷創新
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活動確實減少了許多。但隨著外部環境逐漸趨于平穩，各種有效的營銷手段還會逐漸恢復起來，甚至進一步產生突破。個人認為，當下無論是快消品還是其他消費品領域的營銷創新
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氣質,進一步提升“非煙”商品價值。其實,快消品行業最重要的就是渠道,商業公司應該充分借助其優勢資源,集中當地的快消品大型經銷商開展有針對性地宣傳、品鑒、體驗活動,只有找到大型酒水、茶葉經銷商/代理商
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中國經濟穩步增長的大背景，高端消費擴容的大趨勢，且對比茅臺等行業外高端快消品有過之而無不及的狀態，高價煙的這種增長其實是消費升級推動下的水到渠成，
