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;擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取長(zhǎng)期穩(wěn)定消費(fèi)群的一大“法寶”。許多生意人都在冠冕堂皇地說著“以顧客為中心”，而實(shí)際上卻是“以產(chǎn)品為中心”，這種急功近利的“近視癥”生意人
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兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要注重過程，更要追求結(jié)果。歷史表明，任何急功近利、急于求成的做法都是拔苗助長(zhǎng)，只能解決一時(shí)之需，不利于品牌培育長(zhǎng)效機(jī)制
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，從點(diǎn)滴做起維護(hù)團(tuán)結(jié)，理順人際關(guān)系，付出真情實(shí)感，改進(jìn)急功近利的考核方式和獎(jiǎng)懲手段，真正激發(fā)員工的潛力，滿足職工的高層次需要
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脫軌、出軌。實(shí)際工作中沒有“海市蜃樓”，不能急功近利，更不能盲目追求高增長(zhǎng)、高速度、高指標(biāo)，“萬丈高樓平地起”，只有把基礎(chǔ)工作打穩(wěn)打好
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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)案件打網(wǎng)絡(luò)”，樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，消除急于求成、急功近利的思想傾向。
2、做好輿論宣傳。利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、“12.4”法制宣傳日的有利時(shí)機(jī)
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的人士表示，陳耀昌沒有能力“掌控”全局，做事有些急功近利。他并不了解沃爾瑪?shù)奈幕滋N(yùn)、文化背景。在重大決策上，其無法說服總部；在用人方面
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培育功效。
品牌培育應(yīng)充分遵循市場(chǎng)規(guī)律，按照“控量、穩(wěn)價(jià)、增利”的原則，制定合理的投放策略，因地制宜有計(jì)劃、有步驟地展開，切忌急功近利
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錢，為什么客戶不理解？是什么環(huán)節(jié)出了問題？他冥思苦想，終于找到了問題所在：方案粗放、目標(biāo)不具體、急功近利。原因找到了，
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，由于烤煙是巫山傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)和貧困山區(qū)農(nóng)民的重點(diǎn)脫貧項(xiàng)目，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)急功近利，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)面積。再加上少數(shù)干部習(xí)慣于用單純的行政手段來指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，
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、可持續(xù)發(fā)展，打造管理、品牌、團(tuán)隊(duì)、研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不能急功近利，要抓住“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)以及“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略機(jī)遇，關(guān)注持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)
