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點巡檢。　　　七是目標指標管理層級分解落實。通過完善考核激勵制度，修訂完善成本管理、生產管理考核實施細則，將定額標準細化分解到了班組及相關崗位，建立了消耗

成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產前投入、營銷服務、國有資產管理等環節進行全方位的成本管控，增強系統成本控制意識；持續加強財務管理，

成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產前投入、營銷服務、國有資產管理等環節進行全方位的成本管控，增強系統成本控制意識；持續加強財務管理，

;總結2018年財務審計工作，部署2019年財務審計工作任務，發布公司全成本管理讀本。　　會議要求：2019年財務審計工作要完善風險防控體系，

，在生產各環節推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投人、產前投入、營銷投入、資產管理等環節進行全方位成本管控，增強系統提質降本增效意識；二是加強

;實現煙葉提質增效。　　四是引導管理，感受煙草收益。由駐村烤煙科技員擔任煙農學習成本管理的“顧問”，為他們上好“成本管理課”，引導他們樹立投入產出理念

，合理制定車輛定額標準，規范成本管理，嚴控費用開支；將定額管控與預算管理相結合，嚴格執行預算定額標準，深化預算定額管理意識

品質安全。　　措施五：推行一戶一策，做好貧困煙農脫貧攻堅。對15戶貧困煙農，客戶經理調查好煙農信息和記錄好上年烤煙生產環節用工、成本投入、成本管理。針對農戶

生產加工價值流動，利用“價值流程圖”精益管理工具進一步完善生產加工各個環節的價值流程圖，從生產加工流程優化和改善上尋找成本管理的切入點。　　二是“細化”歷史成本

，聚焦降本增效，保持行業一流水平，扎實推進企業標準體系運行，爭創“精益十佳”先進單位。　　二是加成本強費用管理。注重成本管理，制定成本費用

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