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手按機(jī)具價值的20-30%繳納機(jī)械使用抵押金、根據(jù)不同機(jī)型按每臺機(jī)具10-50元/天繳納租金，租借產(chǎn)生的資金由合作社進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
（五）健全規(guī)章制度
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、機(jī)關(guān)在職副股級以上干部包站、煙站職工包村到戶的層級分包責(zé)任制，把種植面積、產(chǎn)量任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)施風(fēng)險抵押金機(jī)制，對煙葉工作實(shí)行單項(xiàng)考核，進(jìn)一步
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特殊待遇；四是遵守?zé)煵菡镜母黜?xiàng)規(guī)章制度；五是必須繳納1000元的風(fēng)險抵押金。可以這么說，如此嚴(yán)格挑選煙葉收購人員是洋市煙草工作站成立以來的頭一遭，
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天，王某到譚某的店鋪取煙，但譚某卻以“這是暢銷卷煙、暫時沒貨”為由，將王某的100元的押金退回。為此，王某大為惱火，從此以后
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問個清楚。
張老板起初吱吱唔唔不肯回答，最后才承認(rèn)他參加了某傳銷組織，并打算于近兩天交7000多元押金，還說以后每月就有幾百元工資，干得好的話
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積落實(shí)到位的村組按照2元/畝給予獎勵，對主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，年終嚴(yán)格進(jìn)行考核獎懲。縣煙草公司進(jìn)一步細(xì)化工作責(zé)任，單列出146萬元對實(shí)施效果較好的煙葉站給予
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元/畝給予獎勵，對主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，年終嚴(yán)格進(jìn)行考核獎懲。形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作格局和氛圍。
（五
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帶來麻煩，他們經(jīng)常既沒有塑料袋又沒有攜帶環(huán)保袋。針對這樣的情況，我向許多老顧客提出，無償借環(huán)保購物袋給他們應(yīng)急，并且不收押金，等下
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基層部門制，煙葉生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制，烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、打擊涉煙違法犯罪工作的目標(biāo)績效考核管理責(zé)任制等，主要領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)與
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，作為廠房。英美煙草公司當(dāng)然不甘心一個產(chǎn)量僅為自己十分之一的同類在眼皮子底下的存在。為阻止南洋建廠，在南洋已向陳炳謙支付租房押金后，英美公司托人說服陳撕毀合同
