為您找到相關(guān)結(jié)果 638 篇
-
;創(chuàng)新手法頗為獨(dú)特。在開(kāi)盒方式上，煙包以上翻蓋式為主，在這基礎(chǔ)上又陸續(xù)增加了全開(kāi)式、提拔式、下開(kāi)式、斜開(kāi)式、提拔式、雙側(cè)開(kāi)盒式、防偽開(kāi)盒等創(chuàng)新方式。全開(kāi)式即煙包可從一側(cè)向另一側(cè)
-
度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)的填報(bào)和抽查核實(shí)工作，加強(qiáng)宣傳教育，嚴(yán)格把握政策，防止干部“帶病提拔”。對(duì)擬提拔干部、后備干部人選、轉(zhuǎn)任重要崗位人選，要
-
;重點(diǎn)抽查22名擬提拔干部的個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告，對(duì)4名申報(bào)事項(xiàng)與實(shí)際不符的干部提出暫緩提拔或不予提拔的意見(jiàn)。
對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、基層站點(diǎn)負(fù)責(zé)人等都是關(guān)鍵“少數(shù)人
-
、個(gè)別談話等考評(píng)例行環(huán)節(jié)……沒(méi)等領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)結(jié)果出來(lái)，該提拔的、不該提拔的不分彼此都被提拔了，該重用的、不該重用的也毫無(wú)例外地被重用了，考評(píng)本身的作用和意義其實(shí)
-
;后備干部后備時(shí)間很長(zhǎng)或不能得到提拔任用都是很正常的事情。備而得用，一定是天時(shí)、地利、人和；備而不用，也是客觀現(xiàn)實(shí)。被列為后備干部之初，就要學(xué)會(huì)保持
-
提升發(fā)現(xiàn)隱患、消防演練實(shí)操和應(yīng)急逃生的能力，切實(shí)提升零售戶的安全意識(shí)和應(yīng)急技能。“你們這個(gè)培訓(xùn)好，以前我只知道使用滅火器‘提拔握壓’，沒(méi)有實(shí)操過(guò)，
-
了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、設(shè)備改造與技術(shù)創(chuàng)新（案例：延吉卷煙廠的提拔式硬盒煙包設(shè)備改造）背景：延吉卷煙廠在推出小盒提拔式包裝產(chǎn)品時(shí)，面臨
-
的環(huán)境。在提拔任用干部上，要公平、公正，要在“陽(yáng)光下”進(jìn)行。堅(jiān)持公道正派、按章辦事，暢通選拔任用通道，堅(jiān)持選人用人的“全面體檢”，
-
在思想上有所觸動(dòng)，在整改上有所行動(dòng)。同時(shí)，將考核結(jié)果與干部提拔使用掛鉤，讓廣大干部員工感到通過(guò)努力的工作可以評(píng)先進(jìn)，當(dāng)?shù)湫?#xff0c;優(yōu)先提拔
-
，就足以窺豹。
而當(dāng)下卷煙品牌文化，也在追逐的尚官文化，比如——“黃鶴樓（提拔）”。甚至，很多品牌在定位其他領(lǐng)域
