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;“貴煙?國酒香”品類構(gòu)建力求強(qiáng)化貴州原生態(tài)和“國酒”文化的影響力，積極探索煙酒文化融合的有效途徑，是推進(jìn)“貴煙”品牌創(chuàng)新，塑造產(chǎn)品差異化和個性化的又一新舉。其
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中國企業(yè)文化建設(shè)的熱點(diǎn)問題，也是一個世界性難題。母子文化建設(shè)是文化融合根本，更是企業(yè)重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一，需要我們認(rèn)真研究和不斷探索。本文著重從理念
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的企業(yè)文化融合的過程。企業(yè)在兼并重組中，讓各自原有的企業(yè)文化在新的改革中逐步得到升華，進(jìn)而由此產(chǎn)生新的企業(yè)文化，這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現(xiàn)得更加明顯
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基因。如利群通過“紅色驛站”黨建品牌建設(shè)，在浙江革命老區(qū)零售終端覆蓋率100%。這些品牌注重文化融合，加上消費(fèi)者印象，提升了品位，贏得消費(fèi)者很好
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市場，建設(shè)省外重點(diǎn)市場；加強(qiáng)品牌文化融合運(yùn)用，持續(xù)打造形象展示窗口；深耕雪茄核心市場，講好品牌故事，用新思維推動“長城”雪茄
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、推進(jìn)發(fā)展。”云南中煙黨組堅(jiān)持破立并舉，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，并推動管理與文化融合，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以管理提升為目標(biāo)，以文化賦能為
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與中華文化融合創(chuàng)新發(fā)展，從而使我中華文化越來越豐富，越來越有民族個性。總之，新時代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，要堅(jiān)持習(xí)近平文化思想，
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一條法治文化與地域文化融合發(fā)展的新路子。同時，發(fā)揮煙草零售終端優(yōu)勢，選取地理位置便利、店鋪環(huán)境良好、服務(wù)意識強(qiáng)的零售終端打造“青小煙”愛心驛站，為外地游客
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的“守藝人”。秉持魯產(chǎn)雪茄發(fā)展史中傳承下來的工匠精神，打造卷制人才隊(duì)伍，是濟(jì)南卷煙廠推動雪茄生產(chǎn)與雪茄文化融合的又一抓手。他們制定工匠育成計(jì)劃，通過量身定制
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重點(diǎn)工作實(shí)際，挖掘條線文化，形成以“樸誠”文化為內(nèi)核，意蘊(yùn)深刻、外延豐富的文化融合體，“紅源”法治文化、“紅廉”廉潔文化、“紅匠”勞動文化、“紅
