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”、“行政許可滿意率”“專賣執法滿意率”“客戶服務滿意率”問卷調查活動，調查結果不遮不掩，公開于眾，并將“四率”納入專賣營銷部門及員工月度工作質量考核

，每月績效工資與掛片區月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實強化檢查與考核，激發全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。　?、婕哟罅诵麄鞣N煙優勢，保證

普通員工，一視同仁，一律嚴格執行。　　二是建立了例會點評制度，在每周工作例會和月度工作例會上，負責督查的領導同志將近段時間督查發現的零售終端形象

目標管理考核細則制定本月的月度工作計劃及對本部門及員工上月度工作完成考核情況上交縣局黨組進行審核。每月9-15日，考核小組對各部門的上月工作落實情況進行考核。考核結束后由考核小組填寫部門

經理具備了豐富的知識儲備和扎實的理論功底。　　三是強化培訓實效。針對內部營銷人員，品牌經理在月度工作例會上，從市場需求、行業政策、工業企業文化、卷煙品牌文化、營銷策略等方面

。　　一是激勵干事者。加大績效考核力度，完善月度工作考核評價體系和獎懲機制。　　二是保護創新者。對在專賣工作敢于突破舊思路、運用新思維、勇于創新的舉措，都表示予以支持

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