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,核定煙田面積信息又快又準(zhǔn)?！薄诤幽鲜∴P縣堂街鎮(zhèn)煙葉種植區(qū)內(nèi),核查員馬世原正拿著手機(jī)圍著煙田“繞圈圈”,這引起了附近幾位煙農(nóng)的駐足討論。煙農(nóng)們口中的“app”,正是郟縣煙草分公司為提高煙葉面積核實(shí)
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，縣轄21個(gè)煙葉收購(gòu)站點(diǎn)八仙過(guò)海、各顯其能，紛紛采取既接地氣又使煙農(nóng)樂(lè)于接受的“四掛鉤”優(yōu)化措施，收到了事半功倍的成效。
——與核定的清除不適用鮮煙葉
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煙草專賣許可證：（二）煙草專賣許可證核定的經(jīng)營(yíng)主體為自然人，自然人死亡或者喪失民事行為能力的”。從這條規(guī)定上可以看出，當(dāng)事人死亡或者喪失
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，各育苗點(diǎn)所育煙苗能保證計(jì)劃移栽需要。
通過(guò)檢查核實(shí)，全區(qū)2012年共完成146個(gè)片段6.21萬(wàn)畝綠肥種植任務(wù)，檢查考核中覆蓋率核定為優(yōu)（80
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進(jìn)行重新核定，定編定崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗。改革后，送貨部管理人員由原來(lái)的8人核定為6人，卷煙領(lǐng)貨員由原來(lái)的4人核定為2。在定編定崗中，他們不搞“一刀切
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改革，通過(guò)優(yōu)化工作流程，對(duì)各部門、各崗位人員進(jìn)行重新核定，定編定崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗。改革后，送貨部管理人員由原來(lái)的8人核定為6人，卷煙領(lǐng)貨員由
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、TPM管理方法應(yīng)用等活動(dòng)，推進(jìn)精益物流上水平。
比如，自2019年以來(lái)，物流中心對(duì)每輛送貨車單獨(dú)核定油耗值。
“原來(lái)，我們根據(jù)車型核定
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相對(duì)自主的用人權(quán)，同時(shí)又實(shí)行總量控制——由省局（公司）根據(jù)各市卷煙配送總量、地理?xiàng)l件等因素，下達(dá)年度人均配送效率指標(biāo)，并由此核定物流
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核定印發(fā)份數(shù)，實(shí)行雙面印制；上級(jí)來(lái)文和傳閱盡量在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，做到不復(fù)印，未定稿文稿一律用廢紙背面打印；嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用管理
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活動(dòng)特性，對(duì)各作業(yè)環(huán)節(jié)物流費(fèi)用按計(jì)量計(jì)價(jià)核定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分揀機(jī)臺(tái)、送貨車輛作業(yè)等單元核定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)直接成本，比如物料消耗和車輛修理費(fèi)可實(shí)行分級(jí)控制辦法。核定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用
