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，建立健全設備精益作業機制；強化設備全生命周期管理，按周期開展點檢、保養和預防性維修，降低設備故障率；制定點巡檢任務表，落實

設備精益作業機制；強化設備全生命周期管理，按周期開展點檢、保養和預防性維修，降低設備故障率；制定點巡檢任務表，落實日常點巡檢責任

;實現數據資產全生命周期管理。強培訓，造氛圍。制定數據治理年度培訓計劃，邀請外部專家圍繞數據治理體系包括數據管控、數據戰略、數據標準、數據職能域、數據治理工具和數

維護。厚植全生命周期管理理念，深化TnPM機制輻射的廣度和深度，變事后維修為預防性維修，落實主體責任、明確檢修標準，定期對作業設備、送貨車輛進行

，設備的維護和使用過程中十分依賴進口備件。由于疫情和外界不穩定因素的影響，備件采購周期往往大于備件使用的生命周期，設備常處于“帶病”運行的狀態。特別是在該廠已

管理系統建設，基于現有PDM系統多年積淀的技術研發數據，重點開展產品生命周期、葉組數字配方、三紙一棒、特色香原料、香精香料、感官質量評價及濾棒新材料等融合創新應用

、潤滑”8字維護作業要求，不斷提升設備三級防護體系效能。“點”上突破，提升基礎能力。采取動態管控和靜態監測的管理模式，推進設備全生命周期管理，

管理體系與內容體系深度融合。構建全生命周期的制度管理機制，對制度立項、起草、審核、審批、發布、監督、評估、修訂、廢止實施全過程、全環節管理，推進制度管理流程高效運轉。將創新

物流網絡布局、設備全生命周期管理、作業精準調度等領域的智能化運營水平，破解淡旺季運行模式切換、送貨調度、資源配置等重難點問題。加快“數據工廠”建設，通過五大應用場景的構建

，通過研究探索，打破常規設備維修思維，發揮數據采集作用，創新工作方法，從設備全生命周期管理入手，以設備隱患排查和維護為切入點

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