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的各崗位、各環(huán)節(jié)，不留盲區(qū)。
四是整改到位。按照對(duì)安全隱患“零容忍”的總要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問題和隱患即查即改。對(duì)較大和短期難以整改的安全隱患通過整改責(zé)任、整改措施、整改
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的一些人認(rèn)為電子煙應(yīng)當(dāng)被禁止，而其他的人則認(rèn)為電子煙應(yīng)當(dāng)被管控。
Abdul Razak說電子煙吸煙者有可能出現(xiàn)急性或短期的反應(yīng)，如咳嗽和疲倦。
“慢性或長(zhǎng)期的反應(yīng)
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;就如何使用二維碼掃描下載軟件、如何訂閱使用微信進(jìn)行了詳細(xì)說明，使每位訂閱人員在短期內(nèi)都能熟練掌握使用技巧，自覺接受廉政教育，增強(qiáng)紀(jì)律“敬畏感”、把好思想
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背景、修訂必要性及重要意義進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并深入分析了此次修訂對(duì)煙草行業(yè)可能產(chǎn)生的短期效應(yīng)及長(zhǎng)期影響。
講座還從涉煙改革、立法、實(shí)踐的視角闡述了當(dāng)前煙草外部政治法律環(huán)境，
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，又有短期計(jì)劃。始終堅(jiān)持做到“三個(gè)”文明發(fā)展與業(yè)務(wù)工作齊抓并進(jìn)；堅(jiān)持做到“文明共建”與“三解三促”工作相結(jié)合；堅(jiān)持做到關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相結(jié)合
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。
二是落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)。組織市管員、客戶經(jīng)理、機(jī)關(guān)后勤加班加點(diǎn)，在短期內(nèi)將價(jià)格標(biāo)簽更換工作全面鋪開，以方便客戶按照調(diào)整后的新價(jià)開展卷煙零售業(yè)務(wù)，將“明碼標(biāo)價(jià)
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，但是，至少在短期內(nèi)，不允許購(gòu)買可能更加安全的東西。”
霍爾表示，政府需要通過修改禁令和規(guī)范這些產(chǎn)品以確保它們的安全性，來認(rèn)可廣泛使用
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（4）使用電子煙的短期與長(zhǎng)期健康影響；
（5）對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)或易受影響人群的考慮；
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益管理短期、長(zhǎng)期目標(biāo)，打造物流管理樣板。
據(jù)悉，為導(dǎo)入專業(yè)化的精益物流理念和管理技能，泉煙物流邀請(qǐng)精益管理創(chuàng)始人大野耐一的第三代傳人姜子學(xué)老師開展精益物流
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;會(huì)議由局長(zhǎng)李再江主持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是對(duì)標(biāo)管理是長(zhǎng)期策略，不是短期活動(dòng)，需要常抓不懈，持久落實(shí)；二是拓展延伸對(duì)標(biāo)的領(lǐng)域和范圍
