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煙草在線專稿 摘要：煙草行業(yè)大發(fā)展，帶來的不僅僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。如果不重視解決內(nèi)部管理中存在的問題，必將給國家利益和消費(fèi)者利益帶來損失
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，凝聚企業(yè)的力量，已經(jīng)成為當(dāng)前行業(yè)不少企業(yè)管理中不可忽視的一個重要課題之一。毋容置疑，基層員工是企業(yè)發(fā)展的重要主體，調(diào)節(jié)好基層員工情緒，
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;今年8月又印發(fā)意見，要求行業(yè)各單位全面推進(jìn)精益管理。筆者作為一名體系管理員和QC小組成員，擬結(jié)合自身工作體會，就QC小組活動在推進(jìn)企業(yè)精益管理中的作用做淺顯
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為進(jìn)一步夯實(shí)專賣執(zhí)法管理基礎(chǔ)，合法、科學(xué)、規(guī)范提升專賣執(zhí)法水平，四川省攀枝花市米易縣煙草專賣局（分公司）以專賣執(zhí)法“六個嚴(yán)禁”為行為準(zhǔn)則，以“三基”工作為抓手，多措施開展執(zhí)法人員監(jiān)督管理工作。
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;加強(qiáng)青工的管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。特別是由于部分職工缺少自律性，特別是在青年職工中不安全、不文明、不理智的行為，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)有著重要影響。在各項(xiàng)管理中，
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“當(dāng)前零售許可證管理中存在的難點(diǎn)”為專題的調(diào)研工作，與大家共同分享：一、調(diào)研提綱（一）發(fā)布的合理布局規(guī)劃與新實(shí)施細(xì)則要求不符之處以及下一步解決辦法
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核心、為主體，并通過順應(yīng)人性的管理、凝聚人的合力、調(diào)動人的積極性的管理和根據(jù)人的需要的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展。因此，在煙草企業(yè)基層管理中如何做到“以人為本
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工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今后還會遇到許多新矛盾、新情況，規(guī)范工作還任重而道遠(yuǎn)。筆者就規(guī)范管理的作用、規(guī)范管理中存在的問題、如何規(guī)范管理談以下幾點(diǎn)看法：
一
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”蛻變，煥發(fā)出新的韌勁與活力。近年來，浙江省江山市煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞“智慧終端”建設(shè)要求，直面零售戶經(jīng)營管理中的痛點(diǎn)、堵
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質(zhì)量水平、減輕煙農(nóng)勞動強(qiáng)度有顯著作用。近幾年，商品化育苗新模式的運(yùn)用取得了一定的成果，但管理中仍存在問題、管理模式上仍有漏洞。為進(jìn)一步提高商品化育苗管理水平，
