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、目標(biāo)引導(dǎo)三輪驅(qū)動，取得顯著成效。
導(dǎo)入精益管理思想。利用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊、宣傳欄等媒介，及時報道精益管理動態(tài)、案例，征集精益管理小故事，使全員加深對
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了檢查的深度。二是改進組織形式，變分散審核為集中審核。針對不同科室制定了審核提綱，明確審核的重點和標(biāo)準(zhǔn)；體現(xiàn)精益管理思想，減少審核過程的人力、交通
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學(xué)習(xí)精益思想，正確樹立精益觀念，科學(xué)合理運用好精益管理的思想和方法，充分發(fā)揮精益管理綜合效能，促進新煙跨越發(fā)展。
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西方生態(tài)管理思想的“生態(tài)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)生存能力與核心競爭力的重要一步。公司與華為、埃森哲兩家世界500強企業(yè)戰(zhàn)略合作，則標(biāo)志著公司朝著“打造世界級品牌、培育職業(yè)化
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“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，運用系統(tǒng)管理思想，結(jié)合貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)和管理創(chuàng)一流活動，以“1153”工作思路扎實推進精益管理，
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務(wù)實高效。這是玉煙落實中央“八項規(guī)定”要求，精簡會風(fēng)，探索會議新形制的一次嘗試，也是玉煙精益管理思想在會議中的具體體現(xiàn)。
本次會議通報了5月份安全檢查情況
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煙草在線納雍消息 貴州畢節(jié)納雍縣局（分公司）將精益管理思想導(dǎo)入安全管理工作，運用精益管理方法控制安全管理每個流程環(huán)節(jié)，做到面面俱到
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自我診斷工作。
一是開展精益管理宣貫。采取多種形式組織全體員工開展精益管理知識學(xué)習(xí)，掌握理解精益管理思想精髓。重點學(xué)習(xí)國家局、區(qū)局有關(guān)精益管理文件、廣西煙草精益管理宣貫手冊
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問題查擺、整改階段從思想層面拓展延伸到管理和業(yè)務(wù)層面的同時，把精益管理的思想融入到群眾路線活動中，促進“四風(fēng)”的持續(xù)改進，切實做到相互結(jié)合，共同
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，提升基層員工的能力和素質(zhì)，運用全面質(zhì)量管理思想與方法，遵循PDCA科學(xué)程序，注重活動的質(zhì)量與效果，積極開展QC成果效果評價工作
