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工作。
一是開展自查。對特殊類型客戶卷煙經(jīng)營管理工作進行自查，查找管理過程中是否存在管理隱患與不足，細化、規(guī)范其貨源供應(yīng)管理措施，持續(xù)提升特殊類型客戶規(guī)范
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”三個層面對南昌卷煙廠在班組建設(shè) “機制、隊伍、活力”方面的工作進行了專項診斷，驗證班組管理的現(xiàn)行機制和管理措施，肯定了該廠工作成效，對改進方向提出了意見與
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、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交界地帶開展檢查，加強與公安、市監(jiān)、交通等部門的聯(lián)合執(zhí)法，強化日常監(jiān)管水平。
二是加強重點對象監(jiān)管。采取重點打擊管理措施，重點對長期違規(guī)戶、重點
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，落實健康管理措施。
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，并強調(diào)設(shè)備管理要素評價是推動工廠設(shè)備管理上水平的重要管理措施，針對本次檢查結(jié)果，設(shè)備使用部門要對照問題找差距，提高基礎(chǔ)管理水平，
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等注意事項并聽取相關(guān)建議，打牢專賣基礎(chǔ)工作，努力把調(diào)研結(jié)果轉(zhuǎn)化為具體管理措施。
三是對重點工作進行回頭看。從考核結(jié)果查找自身短板，對不足的方面進行改進
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;強化管理措施，加大考核力度，全面促進2020年煙葉種植面積落實。
強化培訓(xùn)。加強工商研協(xié)作，制定好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓(xùn)計劃，落實好各個環(huán)節(jié)
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，并選取烤后煙葉樣品，用于煙葉質(zhì)量評價和感官評吸。其間，雙方就煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實，田間管理措施，烘烤工藝設(shè)置，煙葉質(zhì)量評價
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;通過種煙績效升降煙農(nóng)誠信檔次，可以有效調(diào)動煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，推動煙葉生產(chǎn)管理措施落實，加快推進煙葉高質(zhì)量發(fā)展。該分公司本次開展的煙農(nóng)星級評定工作將按照煙農(nóng)申報
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預(yù)檢、分級工考核、主檢員翻筐定級和成包等質(zhì)量管理措施落實，確保收購煙葉純度高、部位準、色澤正和無青雜，全力維護市場信譽。
二是堅定不移保數(shù)量。通過盤清底子、壓實責(zé)任
