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國有企業懲治和預防腐敗體系建設的工作要求，制定風險崗位廉能管理方案，力爭將懲防體系建設做深、做細、做出特色。

，提升對標管理工作的積極性與主動性。　　二是建立對標團隊，制訂出臺各部門對標管理方案與考評細則。建立了由部門負責人為組長的對標管理小組，制訂出臺了各部門對標管理

、安全操作規程和安全管理方案。通過討論，使大家對危險源辨識的廣泛性、系統性和制定控制措施的得當性有了進一步認識。同時也全面檢驗了該廠危險源識別、評價、控制工作運行的適宜性、充分性和有效性

員工的工作積極性。　　強化督察標準。豐城市局在督察考評過程中，強化對“三員”工作流程、“135”工作法的開展情況及網上訂貨的宣傳、價格管理方案的實施等事項的知曉情況，嚴格按照《縣級

;較好地實現了“權責”對等。在此基礎上，注重把規范制度落實到具體工作中。卷煙經營上，制訂了《關于加強高價位卷煙生產經營和價格管理的方案》，嚴格按照監管流程

，較好地實現了“權責”對等。三是抓細節。注重把規范制度落實到具體工作中。卷煙經營上，制訂了《關于加強高價位卷煙生產經營和價格管理的方案》，嚴格按照監管流程

的安全管理信息化系統，開展了“5S”現場管理、“六源”查找、“STOP”觀察等全方位的危險因素識別、隱患排查治理工作，自主開發創建了安全前行指標體系、安全金字塔管理方案

生產經營和價格管理的方案》，對卷煙營銷中心和市場進行嚴格檢查。與此同時，內管部門每月隨機抽取80戶零售戶進行滿意度調查，并填寫《客戶滿意度調查表》，

宇為第一責任人，綜合辦、專賣辦、營銷部以及各網點分工負責，包干到戶，做到人人參與。　　2、制定下發相關規范卷煙價格經營管理方案，采取定期

責任制運行氛圍；二是行動迅速，各部門按照管理責任制的要求，通過召開部門會議和征求員工意見，制定了部門績效管理方案；三是學習到位

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