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，認(rèn)真分析和總結(jié)2015年工作開展情況，以“精益”理念和“精心”思路指導(dǎo)“精細(xì)”行動(dòng)，不斷夯實(shí)專賣目標(biāo)管理工作基礎(chǔ)，迎接年度管理所工作業(yè)績(jī)考評(píng)的檢驗(yàn)。
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同事們頻頻稱贊，同時(shí)也是精益理念宣貫的體現(xiàn)。
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管理工作縱深開展。
一是注重增強(qiáng)基層員工精益質(zhì)量意識(shí)。以班組為單位，利用“精益質(zhì)量大講堂”，組織員工學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理、精益管理、六西格瑪管理等知識(shí)，使精益理念
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;通過將精益理念融入部門管理工作中進(jìn)行討論。大家在思想上達(dá)成一致，認(rèn)為部門采購(gòu)項(xiàng)目申報(bào)切忌攀比，貪多貪全，要本著夠用實(shí)用的原則，牢固樹立“節(jié)約一切
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，保持打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)維護(hù)好市場(chǎng)；三是綜合保障方面，要強(qiáng)化溝通，提高執(zhí)行，堅(jiān)持以精益理念為指導(dǎo)，規(guī)范流程
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，有針對(duì)性的開展了培訓(xùn)，一是對(duì)精益理念知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)；二是對(duì)精益管理工具進(jìn)行了培訓(xùn)；三是開展了“精益增效”工作座談會(huì)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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，賽事展示出了六西格碼項(xiàng)目成果的別樣風(fēng)采。
該廠六西格碼項(xiàng)目成員融入精益生產(chǎn)理念，本著精益生產(chǎn)、持續(xù)改善的原則，運(yùn)用創(chuàng)新思維、精益理念和多種工具方法組織
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，爭(zhēng)創(chuàng)價(jià)值”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)。
各類活動(dòng)的開展，在工廠內(nèi)進(jìn)一步筑牢了精益理念的思想基礎(chǔ)，促使全體員工樹立精益意識(shí)，掌握精益方法，提升推行精益
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；出臺(tái)工作推進(jìn)方案，明確職責(zé)、任務(wù)和措施，推動(dòng)精益管理全面實(shí)施；組織宣貫培訓(xùn)，普及精益知識(shí)，深化精益理念，強(qiáng)化方法
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一是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。在深刻領(lǐng)會(huì)省局（公司）對(duì)全省系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃的科學(xué)判斷和總體部署的基礎(chǔ)上，理清發(fā)展思路，結(jié)合精益理念創(chuàng)新發(fā)展模式，
