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開展“能源節(jié)約”專項活動，營造能源管理全員參與、全員治理、全員監(jiān)督的良好氛圍，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場存在浪費能源的問題，并針對存在的問題積極地開展整改，
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決策和指令落實到位。持續(xù)加強能源管理，確保鍋爐排放達標，助力打好污染防治攻堅戰(zhàn)。完善應(yīng)對自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生安全等突發(fā)事件的應(yīng)急管理體系，提升風(fēng)險應(yīng)對能力
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眾力，主動挖掘能源管理中降本增效空間，帶領(lǐng)全員為降本增效獻言獻策。倡導(dǎo)先進引領(lǐng)。重點圍繞質(zhì)量、成本、效率和現(xiàn)場開展降本增效工作，將降本增效工作與班組月度
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過程中，充分利用能源管理系統(tǒng)、宣傳櫥窗等設(shè)計各類現(xiàn)場管理看板，展示生產(chǎn)過程的運行數(shù)據(jù)，及時準確傳遞生產(chǎn)、安全、管理和班組員工的動態(tài)信息，使各崗位員工時刻掌握
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的形式，分工藝質(zhì)量和設(shè)備及能源管理兩個評審小組同時進行。項目組通過PPT展示，從選題依據(jù)、實施計劃、人員組成、課題預(yù)算、預(yù)期成果及收益等方面對項目進行了詳細闡述。評委組認真
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企業(yè)“軟實力”；四是加強能源管理，降低能源消耗。通過優(yōu)化設(shè)備參數(shù)以及加工工藝，結(jié)合能耗考核制度來降低生產(chǎn)電耗、水耗和汽耗；五是重視安全生產(chǎn)
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一是加強節(jié)能減排，履行環(huán)保責任。優(yōu)化能源管理，提升能源保障質(zhì)量。加強對能源的全過程計劃、組織、檢查、控制和監(jiān)督工作，著力推進能源目標條線管理、二次能源
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，在設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修等方面下功夫，制定工藝質(zhì)量風(fēng)險防控手冊，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
提高節(jié)能意識。持續(xù)推進能源體系管理工作進程，修訂完善能源管理標準
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，為公司今后在能源管理、節(jié)能降耗、降本增效等方面的進一步完善和管理提供了許多有益的借鑒。
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;的工作中發(fā)揮新成效?！熬獷銀行”助力車間精益管理新模式，將車間全員納入積分體系，涵蓋提案、改善、對標、工藝、6S、TnPM、能源管理七項重點工作。個人和班組積分的形式使人人
