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，再通過(guò)認(rèn)真分析評(píng)比，最終推薦2戶經(jīng)營(yíng)文化突出，形象佳，積極性高，配合度好，有代表性的現(xiàn)代終端戶參與市公司的網(wǎng)評(píng)
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，對(duì)預(yù)選環(huán)境中勝出的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的68位客戶進(jìn)行了實(shí)地考評(píng)，評(píng)委組依照《方案》要求，結(jié)合考評(píng)表主要從店容店貌改造程度、卷煙陳列生動(dòng)化效果、客戶配合度、是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶
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;確保卷煙標(biāo)價(jià)簽擺放規(guī)范有序，重點(diǎn)品牌的展示更加突出，有效提升經(jīng)營(yíng)形象。
三是開展特色服務(wù)。組織客戶經(jīng)理開展“今日柜臺(tái)我當(dāng)家”活動(dòng)，選擇部分素質(zhì)好、配合度
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活動(dòng)。為更好地提升“金圣”品牌知名度，該廠營(yíng)銷辦利用各鄉(xiāng)村趕集時(shí)間，組織營(yíng)銷人員兵分多路分赴集市地，選擇一些形象好、銷售能力強(qiáng)、配合度高、商業(yè)繁華且人流量
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題，以“四同”為核心，組織客戶經(jīng)理開展“今日柜臺(tái)我當(dāng)家”活動(dòng)，身體力行培育知名品牌，成為零售終端一道亮麗的風(fēng)景。
活動(dòng)選擇部分素質(zhì)好、配合度強(qiáng)、誠(chéng)信度高
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因素和保障措施等方面開展零售客戶盈利狀況調(diào)查分析工作。
此次工作按照零售客戶的業(yè)態(tài)和市場(chǎng)類型抽取了具有代表性、配合度好、經(jīng)營(yíng)二年以上樣本的15%進(jìn)行合理調(diào)查測(cè)算，并從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)
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銷量較好、配合度較高的100名零售客戶，共分四場(chǎng)參與了本次培訓(xùn)。
同時(shí)，扶綏營(yíng)銷部還開展了專門針對(duì)營(yíng)銷人員的內(nèi)部培訓(xùn)，圍繞品牌培育、客戶服務(wù)、營(yíng)業(yè)主推實(shí)操
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;在一定程度上，對(duì)終端建設(shè)有了更到位的理解，認(rèn)為終端建設(shè)工作的開展也是在為客戶謀利益，有效地提高了終端建設(shè)積極性和配合度。
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，不斷提高煙農(nóng)的支持度和配合度；三是加強(qiáng)績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)過(guò)程考核，不斷提高生產(chǎn)人員的執(zhí)行力，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)、勤、罰、懶
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、優(yōu)點(diǎn)、吸味等，使客戶經(jīng)理成為品牌的一個(gè)個(gè)“代言人”。
二是選好“點(diǎn)”帶好“面”。在新品牌上市時(shí)，從客戶的誠(chéng)信度、客流量、店面形象、守法情況、客戶的配合度等方面做好布點(diǎn)
