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；二是認真開展、落實到位；三是總結上報、存檔備查；四是保住成果、永遠為零；五是量化考核、納入績效。　　此次整治活動，共檢查車輛37臺次

制度和工作流程；同時將新聞宣傳情況納入月度績效考核辦法，實行量化考核措施，對宣傳工作目標、任務、要求、措施及獎懲辦法都做出了明確具體規定，鼓勵

，建立和完善激勵考核機制，明確分管領導負總責、各部門負責人為第一責任人，落實信息員，并進行量化考核。　　二是提認識，拓思路，展

、開展問卷調查等方式聽取群眾意見，及時制止不文明的執法行為，塑造煙草的良好形象。　　五是抓好考核機制。科學合理設崗，量化考核指標，加大績效考核

了工作方案和年審條件，建立了退出、新入機制，嚴格審查，量化考核，注重痕跡，確保實效。　　該社明確規定了社員年審五項資格條件

;縣局（營銷部）將制定有效的獎懲考核制度，對新聞宣傳進行量化考核，并計入員工績效考核中。　　 ? ?

，并充分發揮樣板示范點的推動作用。　　區煙草分公司將按照《保山烤煙綜合標準》、《隆陽區2013年煙用農家肥堆捂使用實施方案》、《隆陽區2013年烤煙生產量化考核管理實施方案》定期或不定期組織對各

?！?　　四是嚴格考核。采取量化考核方式，出臺了一系列相關考核辦法，考核辦法將技術員工資與煙葉收購目標任務相掛鉤。通過考核管理，確保收購工作規范、順利進行和收購目標任務

，對存在問題的村民委員會和煙點進行通報，并納入年度量化考核；最后是干部、職工、煙農同心協力、想方設法，最大限度完成烤煙移栽、中耕管理、不適用鮮煙葉處理、成熟

，對預檢工作進行指導、考核、督促。各煙站成立督查小組負責對預檢員的工作進行量化和考核，確保各項措施落實到位。　　二是強化宣傳力度。通過張貼宣傳標語、辦宣傳欄、印發宣傳資料等形式

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