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，大力開展合理化建議活動(dòng)，建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工多意見和建議。
二是建立需求分析機(jī)制，針對(duì)收集到的內(nèi)外部客戶需求，組織
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，通過對(duì)這種內(nèi)心深層次需求的分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，并依據(jù)員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策作出相應(yīng)調(diào)整和完善，以達(dá)到員工與企業(yè)、員工與
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目前公司煙葉的存貨量以及對(duì)下半年全球煙葉市場(chǎng)的需求分析，預(yù)計(jì)下半年的業(yè)績(jī)將會(huì)彌補(bǔ)上半年銷量的下降。
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包括獲取客戶線索、市場(chǎng)調(diào)研、需求分析與客戶拓展。
第三、營(yíng)銷隊(duì)伍創(chuàng)造的煙草企業(yè)銷售業(yè)績(jī)。通常用銷售額、利潤(rùn)額和市場(chǎng)占有率來表示，在衡量標(biāo)準(zhǔn)上有絕對(duì)數(shù)量、預(yù)期目標(biāo)完成比例或者與去年相比
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，使培訓(xùn)工作有章可循；二是重視培訓(xùn)需求分析，分析企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和目標(biāo)、各崗位的工作性質(zhì)及員工現(xiàn)有基礎(chǔ)和培訓(xùn)目標(biāo)之間的差距，制定符合企業(yè)發(fā)展的教育培訓(xùn)方案
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。最后，煙草商業(yè)企業(yè)要以穩(wěn)定貨源為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求分析基礎(chǔ)上，向工業(yè)企業(yè)合理訂貨，實(shí)現(xiàn)“訂單供貨”向“訂單生產(chǎn)”的延伸，雙方共同
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車輛配載方案，減少了人員和車輛、降低送貨成本。
五是建設(shè)物流信息系統(tǒng)，提升物流管理水平。區(qū)局（公司）物流信息化建設(shè)工作在全面做好需求分析
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步驟一
分析（A）要點(diǎn)：對(duì)系統(tǒng)有效客戶、品牌、市場(chǎng)進(jìn)行分析，通常是在月度第一個(gè)工作日。
1、客戶分析——1、直接需求
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崗位的側(cè)重點(diǎn)加以分析，確定最佳人員。5.結(jié)論所（站）改革過程中，對(duì)所在崗位進(jìn)行需求分析時(shí)，在崗位畫像、自我畫像、外在畫像進(jìn)行刻畫時(shí)
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超常手段、過硬辦法，強(qiáng)化治理措施，加強(qiáng)市場(chǎng)管控；強(qiáng)調(diào)銷售部門的配合責(zé)任，要求加強(qiáng)需求分析，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，從貨源供應(yīng)上切斷
