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績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)合理設(shè)置考評(píng)體系，圍繞企業(yè)中心工作重新修訂各項(xiàng)考核細(xì)則，并對(duì)考核系數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高考核的針對(duì)性和可操作性，
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，生活、學(xué)習(xí)上遇到困難要及時(shí)和煙草部門(mén)聯(lián)系。
黃時(shí)君今年剛參加高考，其母親常年重病在床，家中尚有一位年過(guò)8旬的爺爺需要照顧，平時(shí)生活來(lái)源緊靠
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；還有一些員工的孩子今年高考，都抽不出時(shí)間來(lái)陪伴孩子，始終堅(jiān)守在崗位上。他們正在發(fā)揮“全員營(yíng)銷(xiāo)全員專(zhuān)賣(mài)”強(qiáng)大的正能量作用，將其作為提振零售客戶、一線人員
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;為了提高考生考試合格率，工廠在從去年開(kāi)始專(zhuān)門(mén)針對(duì)申報(bào)人員開(kāi)辦了機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，并利用每月停產(chǎn)時(shí)間開(kāi)展實(shí)操練習(xí)以及鑒定前的摸擬考試。
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，提高考核力度，確保嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)。
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品牌支撐總體目標(biāo)，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性、合理性、可操作性。強(qiáng)化考核激勵(lì)落地，以工作任務(wù)完成進(jìn)度控制工資發(fā)放進(jìn)度，全面體現(xiàn)收入與效益掛鉤。
二是專(zhuān)賣(mài)
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;機(jī)關(guān)各部門(mén)主要是檢查年初工作計(jì)劃的進(jìn)展情況及各項(xiàng)事務(wù)的處理情況。
二是改進(jìn)考核方式，提高考核效率。在考核方式上，改變以往“大集中”的考核方式，安排營(yíng)銷(xiāo)
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，實(shí)現(xiàn)物流工作由核心業(yè)務(wù)向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。
二是注重簡(jiǎn)便易行。《方案》要求科學(xué)設(shè)計(jì)考核內(nèi)容，量化和細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化考核方法，提高考核工作的可操作性
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往年試題中以及其他市局試題中篩選出考題作成試卷，利用一個(gè)晚上的時(shí)間進(jìn)行考前模擬，讓全體員工提前適應(yīng)考試環(huán)境，提高考場(chǎng)適應(yīng)能力，消除考試緊張心理
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，以切實(shí)提升自身業(yè)務(wù)水平和工作能力為目的，爭(zhēng)取提高考試通過(guò)率。
同時(shí)，市局（公司）積極做好宣傳工作，認(rèn)真貫徹有關(guān)
