;即將拉開品牌大發展的序幕。但對于芙蓉王來說，“
136/
345”似乎已經水到渠成，未來的終極目標一定是更高階的“10多個規模大、價值高、競爭力強的品牌”?！ 〉谌?/div>
擺布，品牌的力量主體是基于三類以上的規模優勢。這樣的品牌格局，面對年輕化、個性化和不斷升級的消費需求，就多少顯得步履蹣跚、力不從心。
“136
?！?
這么說，絕非試圖動搖大品牌的主體地位，恰恰相反的是，更期待未來的品牌格局，大品牌在“136”、“345”的基礎上還可以更集中
136、345的政策導向，對普一類煙發展又提供了新的激發和加力，實現了最近幾年的最大增量，近900萬箱的市場規模也創下新高。尤其普一類細支煙、中支煙的表現
”，“1+6+2”的落地執行，“136”、“345”的循序漸進，山高水長、任重道遠。還有，面對到目前為止疫情發展、疫情預期仍有很大
，也正因為目標有數、狀態有底，有形無意間滋養了工業急商業不急的微妙心態。什么意思呢？工業的壓力非常大，除了常規的目標考核，隨著“136
；現有產品線的修枝剪葉，明晰“136”、“345”的品牌思路；商業營銷網絡，零售終端建設、自律互助小組建設、文明吸煙環境建設“三個建設”的縱深推進
，未來3-5年高端品牌前10位的門檻也將會達到接近甚至超出20萬箱。換句話說，不管做不做、是不是“136”、“345”，要參與全國大市場競爭，
繼2021年12月份黃山品牌全面實現“136”、“345”雙占位目標以后，繼近年來黃山品牌持續獲得“亞洲品牌500強”、“胡潤中國最具歷史文化底蘊品牌”等榮譽以后，市場
，這樣，煙草行業才能擁有長久發展，煙草經濟運行才有好的環境。六、緊緊圍繞行業“136”、“345”品牌高質量發展目標，完善品牌進退規則，
