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，邁出了數(shù)字專賣成勢(shì)推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)一步。”“繪靚終端”——提升客戶服務(wù)滿意度專賣稽查人員還充分運(yùn)用“煙勘云繪”激光測(cè)距成像儀技術(shù)手段，用“云創(chuàng)作”“智能繪”“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”等形式
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局（營(yíng)銷部）第二基層服務(wù)站客戶經(jīng)理王文強(qiáng)的指導(dǎo)下，楊文川第一時(shí)間將5S管理理念引入小店。八十余平米的商店里，副食品、米面糧油、酒茶等商品分區(qū)擺放
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，如何升級(jí)“經(jīng)營(yíng)軟件”成為重中之重。為此，該局（營(yíng)銷部）將5S管理融入店面打造，將經(jīng)營(yíng)區(qū)域劃分為禮品區(qū)、茶葉區(qū)、酒水區(qū)等多個(gè)區(qū)域進(jìn)行
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的實(shí)際問題，宿藝凡帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新課題攻關(guān)。她和團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合5S管理理念，運(yùn)用目視管理和顏色管理精益工具，制作了清滯商品樣圖、清滯庫存
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墻面隔音、吊頂吸音、地面隔音減震等吸聲環(huán)保材料，對(duì)噪音的傳播進(jìn)行隔聲處理。三是優(yōu)化車間布局。結(jié)合作業(yè)功能及5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，合理進(jìn)行聲學(xué)分區(qū)，減少噪音交叉干擾
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30項(xiàng)、崗位級(jí)目標(biāo)63項(xiàng)。與管理診斷相融合。將管理診斷作為精益改善的機(jī)會(huì)，開展“全員找浪費(fèi)”、流程“5S”活動(dòng)，共查找和整改“七大浪費(fèi)”40項(xiàng)。以承接泉州煙草“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和幫扶，讓我的店面形象煥然一新，全店鋪整齊劃一，5S管理，云POS掃碼規(guī)范操作；并且通過煙草公司的幫忙讓我深刻領(lǐng)悟到
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;的“5S”品牌理念，既展現(xiàn)了企業(yè)文化精神品質(zhì)內(nèi)涵，又凸顯了行業(yè)物流特點(diǎn)要求，實(shí)現(xiàn)了黨建與中心工作的有機(jī)融合、良性互動(dòng)。加強(qiáng)宣貫，注重
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和發(fā)明專利，引入5S現(xiàn)場(chǎng)管理，推行垃圾分類，美化辦公環(huán)境，被安徽省愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)評(píng)為“2016-2018年安徽省衛(wèi)生先進(jìn)單位”。崇德向善
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實(shí)施家庭“5S”管理，村民們和張明科老人一樣，每天早上起來都會(huì)拿起掃帚打掃衛(wèi)生。
村民們不僅清掃自家庭院，還組建村保潔隊(duì)，定期清運(yùn)村內(nèi)垃圾
