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;對(duì)照檢查的要求，舉一反三，把基礎(chǔ)工作干好，以PDCA循環(huán)的方式，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)。
縣局（營(yíng)銷部）將對(duì)
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成本的上升。
二是嚴(yán)格實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持運(yùn)用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化各部門對(duì)業(yè)務(wù)操作類員工的二次考核
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平臺(tái)，按照PDCA循環(huán)改進(jìn)的思路實(shí)施眾多清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，不斷提高公司的清潔生產(chǎn)工作水平。
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，區(qū)局平臺(tái)操作人員要強(qiáng)化自律意識(shí)，要強(qiáng)化每日自覺(jué)登錄平臺(tái)、辦理事項(xiàng)的習(xí)慣，嚴(yán)格按照PDCA規(guī)范管理、認(rèn)真操作，充分運(yùn)用和有效維護(hù)“142”管理體系
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取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)、商業(yè)、零售戶、消費(fèi)者及國(guó)家的“利益同體”；
二是以“PDCA循環(huán)”為指導(dǎo)，以“135”工作法、對(duì)標(biāo)管理、職業(yè)技能鑒定、自培自訓(xùn)
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、難點(diǎn)問(wèn)題，組織骨干力量進(jìn)行課題攻關(guān)，嚴(yán)格按照PDCA的科學(xué)程序堅(jiān)持不懈地開(kāi)展QC小組活動(dòng)。
此次QC成果發(fā)布取得好成績(jī)并非第一次，在長(zhǎng)豐營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷
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員工工作平臺(tái)和流程管控平臺(tái)。員工個(gè)人工作平臺(tái)是員工個(gè)人工作界面，主要圍繞目標(biāo)、任務(wù)和流程展開(kāi)，以PDCA循環(huán)貫穿整個(gè)工作平臺(tái)，它體現(xiàn)了湖北煙草目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程
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，按照PDCA循環(huán)管理要求，近年來(lái)，公司原料、技術(shù)兩個(gè)中心每年都要專題分析研討基地?zé)熑~質(zhì)量維護(hù)改進(jìn)，診斷質(zhì)量問(wèn)題，擬訂改進(jìn)措施
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-方案修訂-生產(chǎn)跟蹤-質(zhì)量再評(píng)價(jià)-方案再完善”的PDCA循環(huán)模式，逐年提升基地?zé)熑~質(zhì)量，提高基地?zé)熑~的工業(yè)可用性。基地質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告從不同年份對(duì)基地?zé)熑~生產(chǎn)、外觀質(zhì)量、化學(xué)成分
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，公司從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工商溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、科技創(chuàng)新、防災(zāi)賑災(zāi)機(jī)、調(diào)撥模式一體化、配方模塊加工、PDCA全面煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)等方面開(kāi)展煙葉基地單元建設(shè)，通過(guò)工業(yè)長(zhǎng)期駐點(diǎn)的農(nóng)藝師、配方師和工藝師
