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尚存4-6片葉（視煙株長(zhǎng)勢(shì)而定）時(shí)，暫停采收。待所留葉片全部顯現(xiàn)成熟特征時(shí)，一次帶莖砍收，使原來(lái)輸送給二、三片煙葉的養(yǎng)分分散供給
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，又對(duì)分級(jí)扎把、烘烤技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，組織煙農(nóng)開展集中培訓(xùn)30余場(chǎng)次，受訓(xùn)煙農(nóng)達(dá)400余人次，對(duì)烤房分散的煙農(nóng)進(jìn)行“一幫一，面對(duì)面”實(shí)地
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不存在招標(biāo)。加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)一采購(gòu)，化分散采購(gòu)為集中采購(gòu)、零星采購(gòu)為批量采購(gòu)。要建好評(píng)標(biāo)專家?guī)?#xff0c;充分借助外力，切實(shí)推動(dòng)公開招標(biāo)。三是要抓好“兩項(xiàng)工作”結(jié)合。辦事公開
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多家零售客戶居住分散，有時(shí)僅給偏遠(yuǎn)地方的兩、三個(gè)客戶送貨就需用一個(gè)多小時(shí)。夏天酷暑難當(dāng)，汗流浹背；冬天寒風(fēng)刺骨，滴水成冰。對(duì)于一個(gè)年輕的女性
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了黨風(fēng)廉政法規(guī)制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)帷幕。
一是舉辦一期黨風(fēng)廉政法規(guī)制度專題學(xué)習(xí)會(huì)。通過定期與不定期相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合的深入學(xué)習(xí)，使全體員工提高警惕、嚴(yán)明紀(jì)律，從思想根源
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;把廢次鮮煙葉消化處理與增加農(nóng)戶收入相結(jié)合，提高煙農(nóng)參與熱情和積極性。發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，引導(dǎo)煙農(nóng)自發(fā)集中處理煙葉，并通過有實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè)，將分散
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特別是2008年以來(lái)，何偉抓住現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，在加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和煙葉技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，針對(duì)保山山區(qū)比例較大、種植分散，農(nóng)民
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;然而煙草展會(huì)的質(zhì)量與規(guī)模卻差強(qiáng)人意，有些機(jī)構(gòu)一年組展甚至多達(dá)六次，導(dǎo)致展會(huì)質(zhì)量下降，參展商分散，規(guī)模越來(lái)越小，越來(lái)越多的展商和觀眾
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，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源配置由分散向集中優(yōu)化、由省內(nèi)向全國(guó)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)制造從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向現(xiàn)代化大生產(chǎn)格局轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品風(fēng)格從單一向豐富多樣、特色鮮明轉(zhuǎn)變，
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公司控制，因?yàn)楝F(xiàn)在我們分散進(jìn)入很多領(lǐng)域，如比迪煙和嚼煙……這些都不是他們的專長(zhǎng)。”
然而，據(jù)消息來(lái)源稱，美國(guó)大煙草公司對(duì)摩迪進(jìn)入非煙草業(yè)務(wù)領(lǐng)域
