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煙葉收購(gòu)“工作前置”制度，有力有效確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
一是借助載體，合理整合人員。結(jié)合現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)規(guī)模及煙葉生產(chǎn)人員配置情況，重新整合人力資源。同時(shí)
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跟蹤、銷售指導(dǎo)等有效手段確保市場(chǎng)狀態(tài)保持平穩(wěn)。
其次，確保零售終端貨源配置和貨源投放合理。針對(duì)調(diào)價(jià)后可能出現(xiàn)的零售客戶銷售積極性下挫等情況，公司合理配置零售終端的貨源供應(yīng)
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市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，合理安排庫(kù)存。幫助并指導(dǎo)零售客戶對(duì)周圍市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，制定詳細(xì)的卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，合理安排進(jìn)貨，避免有顧客
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作，對(duì)前期工作給予肯定。指導(dǎo)組指出，祿勸分公司煙蚜繭蜂接蚜措施到位，計(jì)劃安排合理，能滿足
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卷煙庫(kù)存合理優(yōu)化。結(jié)合卷煙實(shí)際供應(yīng)量，給出具體的指導(dǎo)方案。對(duì)緊俏貨源，結(jié)合客戶級(jí)別的限量進(jìn)行政策指導(dǎo)，對(duì)于一般貨源，把卷煙品牌劃分
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，做好客戶雨季卷煙防潮提醒。
提醒客戶卷煙庫(kù)存適量。卷煙營(yíng)銷人員認(rèn)真分析客戶近期卷煙需求，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，幫助客戶建立合理的庫(kù)存水平，提醒
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;深入開(kāi)展現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
一是合理配置資源，提升終端形象。根據(jù)終端客戶具體情況，細(xì)分合格終端客戶和優(yōu)秀終端客戶兩種類型，合理配置地柜、背柜和宣傳
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了解客戶未訂貨原因，結(jié)合客戶歷史銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商圈、影響力、支持度等因素，合理評(píng)估客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，幫助解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，為其提供
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局（分公司）上下一心，以市局下達(dá)的四季度銷售任務(wù)為目標(biāo)，全員積極配合協(xié)作。
一是科學(xué)分配銷售計(jì)劃，合理調(diào)整銷售節(jié)奏。在四季度銷售目標(biāo)
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經(jīng)營(yíng)戶的資金、庫(kù)存、銷售狀況，為零售戶提供個(gè)性化服務(wù)，引導(dǎo)客戶合理安排貨源。
二是加強(qiáng)政策宣傳，制定合理市場(chǎng)拜訪計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施深化拜訪
