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15位品規(guī)，保證了品牌發(fā)展不偏離——增量激發(fā)、價值提升——的主題、主線，凡是有利于激發(fā)消費的事情，凡是有利于提升結(jié)構(gòu)的事情，才值得做
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%，采購方式也由供應(yīng)商供貨轉(zhuǎn)變?yōu)檫M廠采購。 “一個作業(yè)本，采購渠道、售價與陳列做調(diào)整后，獲得了100倍增量。”王獻忠認為，只要是有競爭力的產(chǎn)品都能
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;以特色終端建設(shè)為突破點，以消費環(huán)境營造為主線，以挖掘消費增量為目標，積極探索卷煙營銷供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新路子。 麗江市局（公司）
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的快速增長，另一方面是產(chǎn)品供給與消費需求的“錯位”，龐大的市場增量勢必會吸引來更多的競爭者。一直以來，450元/條價位作為“硬中華”的傳統(tǒng)勢力范圍，被
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還在持續(xù)增長，其增量部分大比例來自細、短、中、爆等新品類；從消費市場來看，200-300元價位的卷煙還有逐漸口糧化的趨勢。以目前普一類的增長勢頭，
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的心不在焉與有心無力。大品牌之所以有這樣的表現(xiàn)，確實有主觀上的不夠重視，相比于存量的基數(shù)，這些增量很難調(diào)動品牌的積極性、參與度，無心插柳、錦上添花
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;這些增量很難調(diào)動品牌的積極性、參與度，無心插柳、錦上添花顯然無法同全力以赴相提并論。再加上小市場多少有點“螺螄殼里做道場”的意思，大品牌的“大”反而是劣勢，
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，雖然有穩(wěn)定規(guī)模、滿足需求的現(xiàn)實性，卻帶來了價值過低、后勁不足的局限性。 在大存量+小增量的市場語境中，圍繞高端做加法、低端做加法的整體思路，
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;一類中支煙不僅占據(jù)了增量的接近70%，絕大部分，銷售比重也一改中支煙之前以三類煙為主的頭輕腳重，市場份額突破43%，高于三類煙比重近1個百分點
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，另一邊是很多品牌大而不強、大而不倒的問題兩面，雖然有穩(wěn)定規(guī)模、滿足需求的現(xiàn)實性，卻帶來了價值過低、后勁不足的局限性。
在大存量+小增量的市場語境中
