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為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，這是我們的發(fā)展追求。貫穿其中的，是持之以恒的“權(quán)為民所用，利為民所謀”，是堅持不懈的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村
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對行業(yè)行為規(guī)范知識的學習理解，以考促學。
2.落實管理標準。行為規(guī)范的養(yǎng)成要靠持之以恒，要從一點一滴抓起。為了進一步把行業(yè)行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的習慣養(yǎng)成，
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歸屬的需求，同舟共濟地完成企業(yè)目標。
三、把員工放在心上，增強員工歸屬感的有效途徑
員工歸屬感的形成是一個長期的、復雜的、動態(tài)的過程，需要持之以恒
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陳雁翎自知自己文化知識單一，技能單薄，修理經(jīng)驗不足，所以他持之以恒地利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò)、閱讀專業(yè)書籍來夯實理論基礎(chǔ)。2006年他考取了云南財經(jīng)大學
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的時代需要
眾所周知，當前和今后一個時期，行業(yè)改革和發(fā)展所面臨的形勢將更加嚴峻。新定位正是適應改革發(fā)展新形勢的重要抓手。緊緊圍繞國家局確定的新定位，持之以恒地
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的情況。只有持之以恒、精抓細抓才能使專賣人員的素質(zhì)逐步提高，最后建立一支學習型、創(chuàng)新型的專賣隊伍。
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受教育的機制。一是堅持已有的學習制度。如學習日制度、“三會一課”制度、中心組學習制度、干部培訓和輪訓制度等，這些都是行之有效的學習制度，應當持之以恒，堅持不懈
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，鼓勵和引導職工創(chuàng)新熱潮。
3.加大獎勵支持力度
創(chuàng)新不是容易的事情。需要堅定的毅力和持之以恒的堅守。企業(yè)要進一步加大對創(chuàng)新突出貢獻人員和創(chuàng)新路途上工作者的扶持支持獎勵力度，
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“芙蓉王”以過硬的質(zhì)量經(jīng)受住了市場的檢驗。持之以恒，堅守如一，狠抓質(zhì)量，不斷“挑刺”，“芙蓉王”一支支、一條條、一箱箱地生產(chǎn)出來，
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創(chuàng)建是一項長期性、持久性、系統(tǒng)性的工程，需要持之以恒，常抓不懈。基層創(chuàng)優(yōu)工作要納入企業(yè)目標管理體系之中，做到目標清晰，規(guī)則具體，責任
