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）”和“云煙（金呼倫貝爾）”以外，同樣是于2013年初全新上市的“云煙（呼倫貝爾6mg）”則是一款全新意義的“云煙
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有夢(mèng)想。每個(gè)崗位都有發(fā)揮想象的空間，有夢(mèng)想，就有追求。二要有創(chuàng)新精神。各級(jí)團(tuán)組織要積極倡導(dǎo)青年人的創(chuàng)新意識(shí)，形成創(chuàng)新氛圍，提升創(chuàng)新能力。三要有務(wù)實(shí)
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發(fā)揮其效用，完全忽略了企業(yè)文化要適應(yīng)行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展，要隨著行業(yè)的改革和時(shí)代的進(jìn)步逐步完善和改變，持有一種一勞永逸的心態(tài)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
三
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過(guò)程中，最常見(jiàn)的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實(shí)現(xiàn)對(duì)被整合一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式
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務(wù)上下功夫。客戶(hù)經(jīng)理在采取有效手段提升客戶(hù)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，需要積極協(xié)助卷煙零售客戶(hù)深入研究6mg卷煙品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿?#xff0c;查找和分析可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，
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;三是牢固樹(shù)立公仆意識(shí)，四是牢固樹(shù)立民主意識(shí)，五是牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展“二三五”這一教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，把煙草自己的事情辦好
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，無(wú)法進(jìn)入人們的視線(xiàn)，左右人們的感情。而缺少創(chuàng)新的品牌，就如同沒(méi)有新鮮血液的肌體，終究不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
黃鶴樓品牌正是煙草行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新能力最強(qiáng)、創(chuàng)新意
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和諧統(tǒng)一，富有新意；深藍(lán)色的設(shè)計(jì)調(diào)性，既沉穩(wěn)大氣，體現(xiàn)出寬廣胸懷，又優(yōu)雅迷人，刻畫(huà)出細(xì)膩情感；特別
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，要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，勇于創(chuàng)新，按照十八大精神的要求，結(jié)合行業(yè)工作會(huì)議精神，推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新，進(jìn)一步激活黨員隊(duì)伍
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，妥善應(yīng)對(duì)。隔離的這種特性，決定了我們不能對(duì)制度的完美性進(jìn)行絕對(duì)的認(rèn)同，要保持創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)和進(jìn)取精神，改革那些不符合實(shí)際的制度，讓
