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別零售戶的供貨量控制，一些有二次批發(fā)性質(zhì)的零售戶銷售量就會(huì)有不同程度的下降，從短期來看，系統(tǒng)外銷售量會(huì)急劇下降。為了盡快解決這一矛盾，就要對(duì)各轄區(qū)
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，設(shè)備也比較陳舊和落后。因此，從物質(zhì)層面上創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效、文明而溫馨的工作環(huán)境，這不僅可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的工作信心，自覺養(yǎng)成
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良性終端，不可能一簇而就，但可以通過合理規(guī)劃階段目標(biāo)，制定有效措施，逐步宣傳引導(dǎo)，在短期內(nèi)（1-2年）
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增加一些便民繳費(fèi)項(xiàng)目，這些細(xì)節(jié)雖小，短期看成不了小店的贏利點(diǎn)，但是時(shí)間一長，其作用自能顯現(xiàn)出來，店主一心想著顧客，
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品牌。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，往往一個(gè)消費(fèi)熱點(diǎn)的出現(xiàn)便會(huì)帶來生產(chǎn)的激增，由于市場(chǎng)具有滯后性，其生產(chǎn)并不能有效解決短期的消費(fèi)供給。在此種情況下，零售戶為了
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自己無關(guān)，不管客戶在使用商品的過程中會(huì)出現(xiàn)什么問題。其實(shí)，這樣做可能會(huì)在
短期內(nèi)獲得不菲的收益，但從長遠(yuǎn)的角度看，對(duì)銷售人員的發(fā)展卻是不利的。因?yàn)?/div>
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水平，短期內(nèi)培訓(xùn)無法顯示其立竿見影的效果。第二，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展階段的影響，中國員工更傾向于不斷跳槽，對(duì)于在同一企業(yè)的成長并不重視。第三
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;使今年的利潤前景更好了。根據(jù)價(jià)格進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，使銷量較低，市場(chǎng)份額下降，而利潤降低，由于銷量下降，而在短期內(nèi)營銷開支增加
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，這種形式雖解決突出問題，但它僅限于事后監(jiān)管，僅僅將行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管當(dāng)作一個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)或短期行為，沒有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的長期性和實(shí)效性，導(dǎo)致
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，一是認(rèn)為反正都是一家人，在管理上懶得下功夫，實(shí)行的是粗放式管理，注重短期效益，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。二是守店的時(shí)間過長，經(jīng)營店面
