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把握專賣管理工作主動(dòng)權(quán)。
總之，在專賣管理中做到“六個(gè)堅(jiān)持”，能在一定程度上暢通卷煙打私打假案源渠道，不斷為維護(hù)煙草專賣法尊嚴(yán)、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、規(guī)范卷煙市場(chǎng)
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工作、中心工作，以及實(shí)際的執(zhí)行情況，反映基礎(chǔ)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)；通過兩次內(nèi)審，做到內(nèi)審常態(tài)化。內(nèi)審過程中有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面的溝通，記錄詳實(shí)
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煙草在線烏蘭浩特消息 紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠設(shè)備管理中，實(shí)行了“人機(jī)一體”操作機(jī)制，由專人操作、保養(yǎng)、維修卷煙專用的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)專人專用。在多年
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招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、質(zhì)量、安全等方面重大問題，以及嚴(yán)重?fù)p害職工群眾合法利益的問題而開展。加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)工作，嚴(yán)肅查處違規(guī)
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、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)文件化的制度和標(biāo)準(zhǔn)在安全管理中得到有效落實(shí)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化重點(diǎn)管控
各單位認(rèn)真開展職業(yè)健康安全
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實(shí)行階梯式管理。在該階梯式管理中合理布局的間距將綜合考量周邊零售客戶的守法經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)其經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)新辦店的合理布局間距進(jìn)行階梯式管理，即守法經(jīng)營(yíng)戶的間距由30米、15米
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，發(fā)揮清潔生產(chǎn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理中的作用。
各省級(jí)工業(yè)公司和卷煙工廠要積極貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院制定的節(jié)能減排方針政策，落實(shí)國(guó)家局關(guān)于節(jié)能減排工作的部署，將清潔生產(chǎn)工作
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去維護(hù)，而且要讓企業(yè)把這種精神貫徹到“6S”管理中來，讓整個(gè)企業(yè)從內(nèi)到外煥發(fā)出與眾不同的獨(dú)特氣質(zhì)。才能使企業(yè)管理制度正常運(yùn)行，并提升制度的執(zhí)行力。
二
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記日記的形式，逐項(xiàng)記下來，把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理得井井有條，通過記生產(chǎn)日記，總結(jié)出生產(chǎn)管理中的漏洞，提高生產(chǎn)水平，為推動(dòng)
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;做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識(shí)”，充分發(fā)揮自身在企業(yè)管理中的重要作用。尤其是要樹立責(zé)任意識(shí)以增強(qiáng)工作“自覺”。責(zé)任是一種品質(zhì)、一種追求、一種精神境界。要樹立大局意識(shí)以增強(qiáng)
