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重點(diǎn)品牌靠攏。圍繞“兩個(gè)靠攏”，對(duì)內(nèi)完善了品牌發(fā)展規(guī)劃，將重點(diǎn)品牌擺在突出位置；完善了考核辦法，加大了對(duì)重點(diǎn)品牌培育工作的考核力度。對(duì)外加大了重點(diǎn)
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單位服務(wù)品牌建立了，但整個(gè)服務(wù)活動(dòng)流程并沒有隨著市場(chǎng)的變化而及時(shí)更新，服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量并沒有多大改觀，與服務(wù)品牌提供的相差甚遠(yuǎn)。日常考核力度不強(qiáng)
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、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程復(fù)雜等問題，越是規(guī)范就越是需要投入更多的精力，花在工作上和學(xué)習(xí)上的精力有一定沖突；二是系統(tǒng)自上而下加大考核力度，對(duì)于工作的嚴(yán)格
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;確保做好煙苗保溫防凍各項(xiàng)工作的落實(shí)，開展巡回檢查，加強(qiáng)考核力度，對(duì)因工作不到位造成煙苗冷害凍害的，嚴(yán)肅追究責(zé)任；要確保
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建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)工作目標(biāo)考核力度，做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在改善聘用職工薪酬的同時(shí)，還要考慮他們的福利、晉升、授權(quán)、訓(xùn)導(dǎo)
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，駐地為輔。在此基礎(chǔ)上加大了對(duì)駐地局（公司）領(lǐng)導(dǎo)抓審計(jì)工作的考核力度，將駐地局（公司）的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核中
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但在當(dāng)前的實(shí)際工作中，由于思想認(rèn)識(shí)、重視程度和考核力度不夠，一線專賣人員并不能全面系統(tǒng)地運(yùn)用專賣管理GIS地理信息系統(tǒng)各功能模塊，制作稽查大隊(duì)、中隊(duì)月計(jì)
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細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，完善考核機(jī)制，把薪酬分配與考核制度緊密結(jié)合，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核內(nèi)容與薪酬分配全面掛鉤，細(xì)化到事、量化到
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仍然保持較快增長(zhǎng)。
三、精心培育品牌。要把品牌培育作為營(yíng)銷工作的第一要?jiǎng)?wù)，精心培育國家重點(diǎn)骨干品牌，加快推動(dòng)“532、461”潛力品牌的規(guī)模擴(kuò)張。加強(qiáng)重點(diǎn)品牌的考核力度
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，形成原料與品牌需求的最佳組合。
3、完善技術(shù)推廣體系
在宜昌市公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，健全市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，加大技術(shù)培訓(xùn)與考核力度，確保
