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，是衡量客戶經(jīng)理文字組織能力的一桿重要標(biāo)尺，也是實(shí)施精益管理的關(guān)鍵，如果客戶經(jīng)理連一篇簡(jiǎn)單的市場(chǎng)分析和客戶指導(dǎo)書(shū)都寫不好。那么，要想把精益管理落到實(shí)處
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“反常現(xiàn)象”和“悖論”正是對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買行為理性化和價(jià)值衡量最大化原則的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
消費(fèi)者購(gòu)買行為的風(fēng)險(xiǎn)心理是花了錢而沒(méi)有買到主觀認(rèn)為理想的產(chǎn)品，這也是把一部分煙民稱為“原教旨主義煙民
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利，便于辦案工作順利開(kāi)展，便于調(diào)動(dòng)辦案人員的工作積極性。
3、改進(jìn)市場(chǎng)凈化率考核指標(biāo)。要將“假、私、非、串”卷煙、無(wú)證戶、中小學(xué)校周圍零售戶作為衡量市場(chǎng)凈化率的重要考核
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，就能減少執(zhí)法難度，提升群眾滿意度。這是檢驗(yàn)和衡量執(zhí)法人員綜合素質(zhì)、工作水平以及處理突發(fā)事件能力的重要體現(xiàn)。
鏡頭四：妥善治理小煙柜
距縣城八里之外有一家大型
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客戶經(jīng)理的考核納入工作管理的常態(tài)，并且和工資與獎(jiǎng)金掛鉤，只有用經(jīng)濟(jì)利益來(lái)衡量才能夠真正地起到作用。而這種考核除了要考察所管轄區(qū)域香煙的銷售情況之外，還有考察零售戶
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戶不應(yīng)該用平日的卷煙銷售數(shù)據(jù)來(lái)衡量節(jié)日期間卷煙的銷售數(shù)據(jù)。所以，在節(jié)日到來(lái)的前夕，我們零售商戶應(yīng)該及時(shí)做好店里卷煙的存庫(kù)清點(diǎn)工作，弄清楚哪些卷煙品牌需要備貨。而
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;僅僅局限于基礎(chǔ)客戶拜訪、貨源政策告知、訂貨指導(dǎo)、卷煙上柜明碼標(biāo)價(jià)、資料物料下發(fā)等少數(shù)幾項(xiàng)服務(wù)，而且服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)流程不清晰，無(wú)法衡量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與效果
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、城鄉(xiāng)居民收入水平增長(zhǎng)率等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將是衡量行業(yè)卷煙銷量增長(zhǎng)與卷煙結(jié)構(gòu)提升空間大小的參考和比照的重要指標(biāo)。
而從2014年公布的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，顯然行業(yè)稅利指標(biāo)增長(zhǎng)
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;是衡量零售客戶營(yíng)銷能力的一桿標(biāo)尺。許多零售客戶都有一種貴買貴賣的想法，但是，如果你不把各項(xiàng)工作都想到、做到，很容易失去買家。所以，要把平時(shí)學(xué)到
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;一旦想通了思想轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了，做什么事兒精神頭也就足了，對(duì)疼痛的感應(yīng)也沒(méi)就那么明顯了。人的意志力是無(wú)法用尺度來(lái)衡量的。
從此后表哥為了生活，為了對(duì)得起
