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原料品質(zhì)，持續(xù)提高各項管理工作，受到云南中煙、集團、工廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因此煙葉工業(yè)分級成為集團做強、做大、做精品牌，發(fā)展高端品牌的重要原料保障
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，努力實現(xiàn)原料保障上水平。根據(jù)納雍煙草的實際，結(jié)合上級基地單元建設(shè)的相關(guān)要求，全縣整合實施建設(shè)兩個基地單元為（百興基地單元及龍場基地單元）
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品牌的品牌資產(chǎn)，從原料保障、煙莊建設(shè)到科技研發(fā)，再到工藝水平等，紅云紅河集團為打造“云煙（大重九）”這款“塔尖”位置上的代表性產(chǎn)品
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，明確了“一基四化”的總體要求，以基地單元為載體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，有力促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變；2010年提出原料保障上水平發(fā)展戰(zhàn)略
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管理諸多環(huán)節(jié)的服務(wù)要求，但核心的需求便是向商業(yè)企業(yè)所需的煙葉原料，即是煙葉產(chǎn)品，為自身的卷煙產(chǎn)品研發(fā)找到合適的原料保障。
同時，對于行業(yè)
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（公司）創(chuàng)建涵蓋了班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、投資管理、專賣管理、經(jīng)濟運行、財務(wù)管理、原料保障、卷煙營銷9大項。有別于縣級局、分公司（營銷部）、煙葉工作站
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的積極作用。
二、“要實現(xiàn)‘5118’品牌發(fā)展目標(biāo)和‘3617’年度目標(biāo)任務(wù)，需要努力增強市場營銷能力、增強原料保障能力，這二個方面對集團品牌做大做強起著至關(guān)重要的作用
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，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道路徑。以品牌發(fā)展為核心，以崗位管理為平臺，以績效考核為主線，突出品牌管理、研究開發(fā)、市場營銷、原料保障、設(shè)備維修、國際業(yè)務(wù)
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組成部分。煙葉生產(chǎn)種植規(guī)模化、商品化、現(xiàn)代化程度較高，且在集群建設(shè)中具有無可比擬的政策環(huán)境和實踐優(yōu)勢，能夠起到引領(lǐng)作用。
煙葉產(chǎn)業(yè)是卷煙上水平的重要原料保障
卷煙
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，在福建三明、南平、龍巖分別建立了以“翠碧一號”為主要種植的“通仙生態(tài)有機煙葉莊園”，為“七匹狼”高端“生態(tài)煙”提供了堅實的原料保障。
“控過程”就是卷煙產(chǎn)品在加工、抽吸
