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的煙酒店位于市區(qū)的主干道上，兩間門面，有近八十平米，在同行中營業(yè)面積算是屈指可數(shù)的了。但是，單老板的經(jīng)營成績?cè)谕虚g卻沒有名列前茅。究竟是什么原因
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的思想現(xiàn)狀、社會(huì)背景及影響，分析產(chǎn)生問題的原因，及時(shí)掌握紀(jì)檢監(jiān)察干部所需所求，使教育更貼近實(shí)際，更具有針對(duì)性。
（二
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;更教他如何享受煙斗帶來的樂趣而不是簡單的抽煙斗。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，Nording從那時(shí)就愛上了煙斗。
因此在他25歲的時(shí)候，也就是即將從工程學(xué)院畢業(yè)的時(shí)候
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添加劑原因造成了不必要損失，已經(jīng)培育出來的品牌就有可能毀于一旦，這對(duì)于煙草品牌來說，是極度可怕的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的傳播速度太快，更因?yàn)橄M(fèi)者
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方式也完善了不少，服務(wù)的時(shí)間也相對(duì)固定。但這時(shí)候卻出現(xiàn)了兩個(gè)矛盾：一是由于訪銷員訪銷銜接或其他方面的原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)前一天訪銷的卷煙，而第二天
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合作方的延誤等原因造成。不過有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其發(fā)展緩慢主要因?yàn)楣緦?duì)門店選址相當(dāng)苛刻?！ 〔贿^，自2009年下半年開始，永旺在中國的開拓明顯加速。隨著在美國
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的重要作用。
現(xiàn)階段，由于種種原因，客戶經(jīng)理扮演的只不過營銷員的角色，處在營銷管理體系中的最基層。按照“135”營銷工作法，客戶經(jīng)理應(yīng)作為企業(yè)面對(duì)
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客 戶都會(huì)遇到這樣的問題，他們有的不是從大形勢(shì)、大趨勢(shì)上去找原因，而
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？個(gè)中最大的原因就是開零售小店門檻低，并不需要太高深的專業(yè)知識(shí)，少則幾百塊錢，一小間甚至是半間門面房就能搞定。那么，小型零售業(yè)
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上有什么不同呢？
首先是建設(shè)重心的區(qū)別。一般企業(yè)的零售終端建設(shè)以服務(wù)和管理并重，但從煙草企業(yè)現(xiàn)狀來講，應(yīng)該是管理重于服務(wù)。原因是目前煙草企業(yè)旗下的銷售人員
