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;進(jìn)一步完善對(duì)煙葉生產(chǎn)的考核體系，由面積、總產(chǎn)等考核指標(biāo)轉(zhuǎn)向重點(diǎn)考核單產(chǎn)、斤價(jià)、畝產(chǎn)值、上中等煙比例等指標(biāo)。建立煙葉生產(chǎn)定期督查辦法，加速對(duì)鄉(xiāng)、村干部煙葉技能培訓(xùn)。縣委黨校在舉辦
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”，黃介印更是在捺手印的過(guò)程中，兩次將書記員面前的印泥盒碰翻在地。
宣判后，四人均在法定期限內(nèi)提出了上訴。在四人的上訴中，均提到對(duì)于案值所作
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的規(guī)范煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作有關(guān)規(guī)定，我局在實(shí)踐中摸索出一套行之有效的內(nèi)部監(jiān)管流程、內(nèi)部管理監(jiān)督工作報(bào)告、同級(jí)內(nèi)部監(jiān)管職責(zé)、內(nèi)部案件查處、內(nèi)部管理監(jiān)督定期檢查制度等15項(xiàng)制度。二是
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定期組強(qiáng)零售客戶培訓(xùn)，以一些研討會(huì)、交流會(huì)、觀摹會(huì)等形式組織一些互動(dòng)活動(dòng)；二是上門指導(dǎo)。客戶經(jīng)理可以利用片區(qū)走訪、市場(chǎng)調(diào)研的機(jī)會(huì)，對(duì)零售客戶實(shí)行面對(duì)面、一對(duì)一
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，每年給員工增加工資；關(guān)心員工身心健康，定期送員工體檢。管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向整個(gè)價(jià)值鏈拓展；管理空間分供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本和客戶成本；
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;開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，定期邀請(qǐng)省市企聯(lián)的創(chuàng)新管理專家以及高等院校、科研機(jī)構(gòu)的管理專家、教授講授創(chuàng)新知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐，采取內(nèi)部和外部相結(jié)合的培訓(xùn)方式
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和程序化。要健全黨員黨性定期分析制度，黨性是一個(gè)政黨明顯區(qū)別于其他政黨的鮮明標(biāo)志，黨性分析就是對(duì)照《黨章》要求和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義
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不求好，求快不求穩(wěn)，防止重引進(jìn)輕管理，重運(yùn)用輕維護(hù)；做到技術(shù)前瞻性和適度性的統(tǒng)一，建立定期技術(shù)鑒定制度，加強(qiáng)與項(xiàng)目
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；三是堅(jiān)持辦事公開(kāi)民主管理，將每月發(fā)生的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用定期公開(kāi)，自覺(jué)、主動(dòng)接受職工的監(jiān)督；四是將卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的21個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)列為重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管
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，實(shí)現(xiàn)物流管理的信息化、現(xiàn)代化和智能化。工業(yè)企業(yè)要通過(guò)信息平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、匯總、傳遞、處理和分析，隨時(shí)監(jiān)測(cè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，定期對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)的運(yùn)行
