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，工程建設(shè)量相當(dāng)大，各煙葉生產(chǎn)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要把煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為“一把手”工程來(lái)抓，要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專(zhuān)人來(lái)協(xié)調(diào)、檢查
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》，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)以及各卷煙生產(chǎn)廠也相繼成立以一把手為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作的歸口管理部門(mén)，
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，準(zhǔn)備回了。突然，他看見(jiàn)一個(gè)賣(mài)糧戶(hù)拽著一袋糧食朝糧堆走去，挪步有些踉蹌，便走上前去，搭了一把手。
“這袋多少斤？”老張隨口問(wèn)
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做好，是已連續(xù)三任一把手最頭疼的大事。為此，他們從打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)抓起，一屆接住一屆干，一張藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持做到三抓：
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承認(rèn)不足，省衛(wèi)生廳將施行禁煙一把手回應(yīng)制》；
新疆電視臺(tái)、新疆疾病預(yù)防控制中心聯(lián)合報(bào)送的電視評(píng)論《室內(nèi)公共場(chǎng)所，禁煙！》；
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，由各縣級(jí)分公司“一把手”牽頭成立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)公關(guān)小組，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、局委、企事業(yè)單位接待部門(mén)協(xié)調(diào)宣傳，召開(kāi)品牌發(fā)展和集團(tuán)消費(fèi)座談會(huì)，邀請(qǐng)地方局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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說(shuō)到云南的財(cái)政改革，不得不提到蔡鍔以及以他為首的“大中華國(guó)云南軍都督府”。作為當(dāng)時(shí)掌握政權(quán)的一把手，蔡鍔上任的第一件事就是廢除了舊的政體。然而在當(dāng)時(shí)，地方
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，形成一級(jí)抓一級(jí)、專(zhuān)銷(xiāo)全員齊抓共管的格局。一是經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)“碰頭會(huì)”。在每月初或每逢階段性重要工作任務(wù)時(shí)，班子成員都要召開(kāi)“碰頭會(huì)”，由一把手牽頭，進(jìn)行
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的共同價(jià)值觀，始終把規(guī)范經(jīng)營(yíng)放在工作的重中之重，堅(jiān)持“一把手”親自抓，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、深入調(diào)研，以國(guó)家局“兩項(xiàng)檢查”和“三項(xiàng)檢查”工作要求為指導(dǎo)
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：內(nèi)控建設(shè)不是走過(guò)場(chǎng)，不是應(yīng)付審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管單位，而是必須做好的“自家事”，是“一把手”工程，內(nèi)控體系建設(shè)結(jié)束后，就要
