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自主經(jīng)營”的管理運(yùn)作機(jī)制，引導(dǎo)組織成立了“曙光鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社”，通過合作的形式，把煙區(qū)分散的資金、技術(shù)和零散的勞動力集中起來進(jìn)行優(yōu)化組合，
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可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。直接肇事者發(fā)生事故的原因大多由于疏忽與分心。疏忽是指不能把注意力集中到對象上，判斷和結(jié)論缺乏首尾一貫性，注意力分散，勢必削弱抗干擾的能力。分心狀態(tài)
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發(fā)展難題，對全縣烤煙發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，著力于“九個轉(zhuǎn)移”（即：分散種植向適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)移、薄田瘦土向好田好土轉(zhuǎn)移、高海拔向中低海拔地區(qū)轉(zhuǎn)移、無水
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，這部分業(yè)務(wù)分散，收送件困難，要耗費(fèi)大量的人力。曾經(jīng)有一位快遞員告訴記者：“同樣350個郵件，我們在住宅區(qū)要花兩天時間才能送完
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的要求越來越高，現(xiàn)有的煙站布局不盡合理，點(diǎn)多分散，收購場地狹小，倉容不足，基礎(chǔ)實(shí)施不配套，難以適應(yīng)煙葉收購和加
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任務(wù)的完成。同時，全縣堅決杜絕分散育苗和煙農(nóng)自己育苗，全縣設(shè)置育苗點(diǎn)76個，育苗29046平方米，漂浮育苗達(dá)100%。截至4月中旬，
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用推進(jìn)、由局部突破向全面覆蓋、由分散建設(shè)向系統(tǒng)集成的三個轉(zhuǎn)變，信息化已成為企業(yè)管理、經(jīng)營活動、日常辦公的重要手段和支撐，在企業(yè)的改革和發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。
卓儉華強(qiáng)
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，分散處理，保持主動權(quán)。
二、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)一意愿。
集體投訴的最大特點(diǎn)就是“人多口雜、情況不一、場面混亂”。因此，應(yīng)對投訴人員進(jìn)行相應(yīng)的分類，
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的做法，充分給予煙農(nóng)話語權(quán)。真正讓煙農(nóng)當(dāng)家做主，提高煙農(nóng)入社及參與合作社事務(wù)的積極性，把分散的煙農(nóng)組織起來，提高煙農(nóng)組織化程度，穩(wěn)定
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陳列面積減少，從而增加了顧客尋找商品的時間；從零售企業(yè)來看，單品數(shù)量過多，容易分散零售管理人員的注意力，降低貨架的陳列效率
