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、牢牢把握“兩煙”由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、消費(fèi)持續(xù)升級(jí)、市場(chǎng)化取向改革等新常態(tài)，客觀理性、慮近思遠(yuǎn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持淡定心態(tài)，以新的面貌開(kāi)啟
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”，即突出六個(gè)重點(diǎn)。以精益營(yíng)銷、物流、專賣(mài)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展精益管理工作。打造精益營(yíng)銷，結(jié)合市場(chǎng)化取向改革，優(yōu)化
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負(fù)責(zé)，抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)，合理投放節(jié)奏，確保客戶需求基本滿足、客戶服務(wù)到位；加大市場(chǎng)化取向改革力度，牢牢把握、精準(zhǔn)分析市場(chǎng)信息，
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水平、價(jià)值取向等也都隨之發(fā)生重大變化。在此種形勢(shì)下，企業(yè)文化作為一種企業(yè)與員工之間的心理認(rèn)同與約定，更需重視企業(yè)和員工之間在思想、情感與心理上的溝通、交流與融合。而運(yùn)用
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的凝結(jié)，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積，是消費(fèi)心理和價(jià)值取向的高度融合。一個(gè)優(yōu)秀的卷煙品牌，必然具有內(nèi)在的文化底蘊(yùn)和優(yōu)勢(shì)，能夠把品牌帶來(lái)的美好聯(lián)想傳達(dá)給
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;其是否適銷對(duì)路與滿足市場(chǎng)需求直接關(guān)系著他們盈利水平的高低和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多少。對(duì)于各級(jí)煙草煙草公司來(lái)說(shuō)，就是要深化以市場(chǎng)為取向的改革，切實(shí)尊重零售客戶訂貨的自主權(quán)
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專賣(mài)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化取向改革等主要工作的結(jié)合文章，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平不斷提升，為全省系統(tǒng)“保九爭(zhēng)十”目標(biāo)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
省局（公司）第五
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分揀配送、實(shí)時(shí)優(yōu)化配送線路，有力地支撐了營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革。
發(fā)貨—在途—入庫(kù)—倉(cāng)儲(chǔ)—分揀—配送—收貨，這是卷煙物流在工商零之間一個(gè)完整的閉合循環(huán)。在沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
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，著力解決品牌梯次化培育問(wèn)題，不斷提高持續(xù)發(fā)展能力。平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）要繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，積極調(diào)整貨源組織和投放策略，
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取向必然是小人和奴才，林沖的一身本事和林沖的性格不符合高俅的用人導(dǎo)向，而在這樣的境況下，林沖又有一個(gè)給他引來(lái)殺身之禍的條件：有一個(gè)美如天仙的姣妻
