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;明確督導(dǎo)工作要求，細(xì)化工作步驟，創(chuàng)新工作方法。搭建本組督導(dǎo)單位聯(lián)系QQ群，建立交流平臺(tái)，實(shí)時(shí)發(fā)布通知，網(wǎng)上傳遞資料，
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的關(guān)系，廣開(kāi)思路、創(chuàng)新工作方法，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升合作社的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。四是要強(qiáng)化“造血”機(jī)能。堅(jiān)持“以煙為主，多業(yè)發(fā)展
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，維護(hù)好正常卷煙的流通秩序。
三是晝查夜堵，周密布控，嚴(yán)防死守。采用超常規(guī)的工作方法，晝查夜堵，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決杜絕“假、非
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責(zé)任感和使命感，不斷完善《煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金支付辦法》的落實(shí)效果，創(chuàng)新監(jiān)管工作機(jī)制，完善工作方法，提高煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金的使用效益。
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的幸福生活重要保障，希望全體干部員工珍惜崗位、珍惜工作、珍惜自己、珍惜家庭。
二是要積極探索，扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要加強(qiáng)制度機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)工作方法創(chuàng)新
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思考企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？三是要從班子建設(shè)、基礎(chǔ)管理、內(nèi)控管理、煙葉轉(zhuǎn)型、卷煙市場(chǎng)控制、規(guī)范管理、企業(yè)內(nèi)部和諧等方面進(jìn)一步努力，不斷創(chuàng)新工作方法，深入基層調(diào)研
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專(zhuān)項(xiàng)整頓，規(guī)范零售許可工作；開(kāi)展“六無(wú)”示范街“三無(wú)”放心店創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范了卷煙零售戶的卷煙零售行為，切實(shí)改善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
五是創(chuàng)新工作方法
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;進(jìn)一步熟悉各項(xiàng)制度規(guī)定，明確相關(guān)要求，掌握工作方法，提高工作質(zhì)量；堅(jiān)持勤于學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，除集中學(xué)習(xí)外
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工作方法，以“四個(gè)評(píng)價(jià)”為工作考核，達(dá)到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)在整體經(jīng)濟(jì)水平較為落后的地區(qū)，同樣能夠建設(shè)現(xiàn)代零售終端，
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、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)；四是將提高服務(wù)項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)率作為下一年度的工作重點(diǎn)，各相關(guān)部門(mén)要持續(xù)探索工作方法，不斷提高公開(kāi)招標(biāo)率，深入落實(shí)國(guó)家局“應(yīng)招盡招
