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構(gòu)筑全員參與、全面覆蓋、全過程考核的新格局。生產(chǎn)班組充分利用工余時(shí)間組織相關(guān)管理、技術(shù)人員進(jìn)行班組精益化生產(chǎn)的知識培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)以“保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率
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經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)法律效果與社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。加大執(zhí)法監(jiān)督力度，逐步構(gòu)建事前事中事后監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督并重的專賣執(zhí)法監(jiān)督格局。
三是強(qiáng)化法律服務(wù)保障，提升
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物流行業(yè)格局的影響成為與會(huì)者關(guān)注的焦點(diǎn)。
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長蔡進(jìn)表示，中國的經(jīng)濟(jì)到了一個(gè)新的發(fā)展階段，在這個(gè)“新常態(tài)”的發(fā)展環(huán)境下，現(xiàn)代物流越來越被
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，增強(qiáng)市場檢查的針對性和實(shí)效性；
五是由眼睛只盯外不盯內(nèi)，轉(zhuǎn)變?yōu)檠劬榷⑼庥侄?nèi)的工作格局，突出過程監(jiān)督和結(jié)果導(dǎo)向，確保真品卷煙流
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退出的同時(shí)繼續(xù)做好后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端能升能降、能進(jìn)能出的市場化格局。
提質(zhì)擴(kuò)量。聯(lián)合工業(yè)企業(yè)組織開展現(xiàn)代終端零售客戶專題培訓(xùn)，并通過客戶經(jīng)理實(shí)地拜訪、現(xiàn)場指導(dǎo)
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煙草專賣法律法規(guī)宣傳，努力提高社區(qū)群眾對煙草專賣社區(qū)化的知曉率；二是落實(shí)責(zé)任，逐步建立鄉(xiāng)、街鎮(zhèn)、社區(qū)三級立體式市場監(jiān)管格局，努力在規(guī)范卷煙市場秩序
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下降，稅利上升、重點(diǎn)費(fèi)用下降，川渝牌號銷售量提升，結(jié)構(gòu)下滑、川渝以外牌號持續(xù)發(fā)展”的格局。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)通報(bào)了該公司前三季度經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)完成
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，有力支撐一流卷煙工廠創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是以班組管理規(guī)范建設(shè)為共同目標(biāo)，形成工會(huì)辦牽頭部署、車間具體實(shí)施、班組有效落實(shí)、員工積極參與的工作格局。截止2014年9月底
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發(fā)揮主動(dòng)作用”的煙草市場綜合治理格局，加大聯(lián)合執(zhí)法力度。
五是轉(zhuǎn)變卷煙市場監(jiān)管方法。監(jiān)管方式逐漸由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮隊(duì)員的創(chuàng)造力，
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格局。
二是對照問題，認(rèn)真自查。根據(jù)《行業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)問題匯總》明細(xì)問題及自查整改責(zé)任分工，從財(cái)務(wù)收支情況、貫徹執(zhí)行國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與決策部署情況、內(nèi)部管理情況
