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，存在或多或少的形式主義傾向，以開多少會、舉辦多少期培訓(xùn)班作為重要衡量指標(biāo)，沒有在培訓(xùn)效果上下足功夫，包括聘請的教育培訓(xùn)的內(nèi)容質(zhì)量不高、針對性不強
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，精準(zhǔn)衡量市場定位，精準(zhǔn)了解消費群體、精準(zhǔn)培育卷煙品牌、精準(zhǔn)實施客戶服務(wù)終端，切實夯實品牌培育的環(huán)境，通過將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進行解讀
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把握好幾大經(jīng)濟指標(biāo)，來衡量行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
明年行業(yè)幾大主要經(jīng)濟指標(biāo)達到什么水準(zhǔn)？需要有關(guān)部門認真分析研究，提出明確的預(yù)期目標(biāo)，這樣
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體系，同時根據(jù)收集到的市場信息與案件查處情況，科學(xué)衡量卷煙市場凈化率，促進卷煙市場秩序的進一步規(guī)范。
四、專賣管理市場分析與評價模型
獲取有價值的信息是
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，以結(jié)果來衡量一切，而不重視過程。具體到合同中，當(dāng)事人為了追求自己的利益最大化，往往會以犧牲對方利益為手段來實現(xiàn)這一目的。特別是在建設(shè)工程施工合同中猶為
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廣泛的群眾基礎(chǔ)和群眾的廣泛參與，才是衡量“創(chuàng)星”活動是否有生命力的主要標(biāo)志。爭創(chuàng)“感恩·奮進”之星，本身就是一項“從群眾中來、到群眾中去、讓群眾參與”的群眾性活動。一是群眾是
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際關(guān)系等等不一而足。
還有的職工只將心思放在工作上，認為工作優(yōu)劣有評價的指標(biāo)，而做人的好壞卻無法衡量，因而忘記了、疏忽了做人的修煉，造成
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客戶經(jīng)營水平；要以“客戶價值”理論為指導(dǎo)，建立基于“依存度、信用度、成長度、貢獻度、影響度”的五維激勵體系和衡量標(biāo)準(zhǔn)，定期評價，根據(jù)評價結(jié)果
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;則不能用價格來衡量，它代表的是一個人的思想和追求，更是一種生活態(tài)度和人生品位。
時尚的風(fēng)格，經(jīng)典的內(nèi)涵，讓“嬌子（
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都是有具體的數(shù)據(jù)可以衡量的，很多指標(biāo)是很有挑戰(zhàn)性的，需要我們在建設(shè)過程中拔高標(biāo)桿、發(fā)揮主觀能動性。”劉強說。
為此，公司還邀請石化行業(yè)的資深培訓(xùn)師
