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”基礎(chǔ)建設(shè)先河，為玉煙構(gòu)建了高效穩(wěn)定的數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)，物流、人流、能源流、資金流、信息流不斷整合，實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確暢通，信息及時(shí)共享，
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拜訪消費(fèi)者；借力商業(yè)公司，協(xié)助完成任務(wù)……
物流分中心同志自購招財(cái)貓1600、延安（硬）卷煙21盒，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)吸
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;工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)再開發(fā)等組織或部門分別開展第三至第六次營銷；商業(yè)企業(yè)則根據(jù)零售戶及消費(fèi)者的特性，開展“精準(zhǔn)營銷”，同時(shí)將信息反饋至
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，案值1.9萬余元。
一是強(qiáng)化“非煙”渠道整治。以“天府金葉”專項(xiàng)行動(dòng)為依托，圍繞轄區(qū)內(nèi)客、貨運(yùn)站點(diǎn)、物流中心等物資集散地開展公安、工商聯(lián)合執(zhí)法整治，突出
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;我們應(yīng)該有新的銷售思路，做到以變應(yīng)變。”物流配送中心經(jīng)理王飛現(xiàn)場(chǎng)提出了自己的意見和看法。王飛是這次調(diào)研體驗(yàn)活動(dòng)的小組成員，和其他成員一樣，大家都能踴躍幫助
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;青海湖系列）產(chǎn)品。
與此同時(shí)，四川中煙與四川宜賓五糧液集團(tuán)有限公司簽署協(xié)議，確立了基于產(chǎn)品、渠道、物流等的戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為新形勢(shì)下跨界
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，企業(yè)在發(fā)展。按照“卷煙上水平”的行業(yè)總體要求，保山復(fù)烤廠現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及工藝流程已不能滿足卷煙工業(yè)企業(yè)配方打葉及精細(xì)化加工的需求，加之廠區(qū)面積擴(kuò)展受限、物流不暢
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、物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合提升，形成精益制度，規(guī)范辦事規(guī)矩，提高辦事效率。
（三）固化于行，養(yǎng)成良好習(xí)慣。精益文化一旦為
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客戶得到更多的實(shí)惠，從而贏得客戶信任與支持，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定。其次，要嚴(yán)格規(guī)范，提升送貨服務(wù)質(zhì)量。物流部門要完善卷煙配送制度、流程
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投資項(xiàng)目投資回報(bào)率低甚至嚴(yán)重虧損，特別是酒店、物流、糖酒銷售等投資領(lǐng)域出現(xiàn)了巨額虧損。以至于后來應(yīng)國家煙草專賣局的要求，各地的煙草公司開始進(jìn)行長達(dá)4~5年的大規(guī)模非煙資產(chǎn)清理
