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，進(jìn)貨成本和員工工資都增加。零售企業(yè)還需要應(yīng)付人力吸納與培養(yǎng)、提升物流配送體系效率、縮短供應(yīng)鏈、增加外包服務(wù)和創(chuàng)新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。”盡管如此，《報(bào)告》依然預(yù)期未來中國的消費(fèi)
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，就是通過網(wǎng)上訂煙進(jìn)行物流配送。盡管看起來訂煙方式是越來越先進(jìn)了，但是無論是電話還是上網(wǎng)的電腦，這些花費(fèi)都得經(jīng)營戶自己掏腰包。每一次訂貨方式的更新都意味著前一種訂貨
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，各項(xiàng)管理更加規(guī)范、流程更加順暢、物流也更加暢通。各種物品都有了相應(yīng)的位置，不僅提高了生產(chǎn)效率，減少了找東西的時間，同時也為安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供
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;卷煙營銷活動的開展受到煙草行業(yè)傳統(tǒng)營銷理念和思想認(rèn)識的影響較深，煙草行業(yè)的壟斷機(jī)制形成的行政式營銷思想已經(jīng)根深蒂固。另外煙草商業(yè)企業(yè)建立和實(shí)施“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”新型
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，擔(dān)負(fù)卷煙經(jīng)營企業(yè)卷煙訂貨煙款預(yù)存的金融部門主要是郵政銀行，這也是與煙草企業(yè)進(jìn)行合作最主要的金融部門。雖然卷煙經(jīng)營企業(yè)在煙草物流等方面與其進(jìn)行了較為廣泛和深入的合作，
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95%、培訓(xùn)任務(wù)完成率均達(dá)100%；人均完成學(xué)分51.6分，物流中心劉洪斌和區(qū)杰兩位同志獲得“全省網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)先進(jìn)個人”稱號。其中最高527學(xué)分全省居首、100學(xué)分以上的16人
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專賣、電子商務(wù)、物流等多業(yè)態(tài)發(fā)展格局，擁有遍布全國20多個省市約6000家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和5家上市公司。
連鎖經(jīng)營構(gòu)成要素主要體現(xiàn)在“八個統(tǒng)一”上：統(tǒng)一店名，
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：來料）的運(yùn)輸過程缺乏必要的規(guī)范化管理和監(jiān)督，導(dǎo)致一些物流公司為了追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目地將多種來料混儲、混運(yùn)，導(dǎo)致一些來料物理、化學(xué)特性發(fā)生變化
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的無菌包裝設(shè)計(jì)更便于最大限度地利用空間，提高了物流效率，更進(jìn)一步降低了能耗。
消費(fèi)后的利樂包裝是一種可以百分之百回收再利用的資源，通過水力碎漿和鋁塑分離技術(shù)
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理貨和上貨;第二、他們具備強(qiáng)大的物流配送體系，實(shí)行100%商品統(tǒng)配管理;第三、配送的生鮮商品均是進(jìn)行過二次加工的，門店收貨后，可直接上架銷售;最后一點(diǎn)
