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來看,其產(chǎn)生的一個(gè)主要原因是事物自身發(fā)展的要求。近些年,我們煙草煙葉生產(chǎn)管理在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營模式等方面都有較大的提高。但從總體上看,仍存在機(jī)制僵化
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過程一定要注重細(xì)節(jié),比如前幾天參加某企業(yè)年后總結(jié)會(huì),他們提到了2011年春節(jié)初一到初三蔬菜損耗達(dá)到40%,而且銷售同比下降50%,原因在于10年
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,賣的首先是氛圍和形象。零售客戶楊風(fēng)坤以前生意不錯(cuò)有幾點(diǎn)原因:一是店面形象好,收拾得有條理,并且卷煙陳列工作做得也很到位;二是在本地
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;再好的法律法規(guī),如果沒有廣大群眾的認(rèn)真遵守,市場就會(huì)成為沒有秩序的市場,管理就會(huì)成為空談。煙草市場之所以是管理到位市場,最根本原因在于法制宣傳
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1000億會(huì)很難。
記者:看來控制零售終端和突破企業(yè)增長極限,應(yīng)該是你做商業(yè)地產(chǎn)的主要原因。
宗慶后:我現(xiàn)在最頭疼的就是銷售。銷售說起來很簡單
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充分發(fā)揮,這正是客戶經(jīng)理急需奉行“拿來主義”的迫切原因之一。客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容非但不單一,而且還相當(dāng)復(fù)雜,紛繁的信息維護(hù)、多種類的各項(xiàng)分析、客戶關(guān)系的維護(hù)、研究
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完成,卷煙旺銷時(shí)節(jié)甚至要工作10個(gè)小時(shí)以上。即便如此,由于電話打不進(jìn)、錯(cuò)過約定時(shí)間等原因,零售客戶對(duì)坐席員的服務(wù)還不是很滿意,這令姑娘們感到沮喪
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;下旬該煙的動(dòng)銷情況不是太理想,這主要的原因我個(gè)人認(rèn)為在貨源充足、品牌選擇面大的前提條件下,消費(fèi)者會(huì)首先選擇大品牌、知名度高的卷煙,而‘貴煙’品牌的知名度相對(duì)來說
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的原因,著力提高煙葉經(jīng)營管理水平,切實(shí)增強(qiáng)煙葉盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力。
要進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和盈利能力的再提升。要始終把銷量平穩(wěn)增長作為卷煙銷售工作的基礎(chǔ)
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都進(jìn)行分級(jí),有的每年只對(duì)最好的煙斗進(jìn)行分級(jí),而大多數(shù)從來不分級(jí)。分級(jí)的最主要原因是,出口到國外的煙斗如果燒壞了,制斗師希望換一支同等價(jià)格的煙斗